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권력의 의의
권력 : 명령을 받아들이게 하는 능력
권위 : 복종의 자발성에 근거하는 심리적인 권력
= 권위의 중요성 - 지배의 근거가 된다
- 지도성과 조정의 배경이 된다
- 의사결정과 명형의 효력의 근거가 된다.
2. 권위 및 권력의 유형
1) 베
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권력을 증가시키거나 감소시키고 또는 과업을 재구조화함으로써 가능하다.
대체로 Fiedler의 상황이론의 타당성에 관하여 수행한 연구들은 일반적으로 그의 업적에 대하여 긍정적인 평가를 하고 있다. 즉 그의 모델을 지지하는 상당한 증거가
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유형이다.그렇게 이루어진 정권은 쿠데타가 일어나지 않는 한 여당의 것이었다.
정치 후계에 관해서는 여당과 야당의 방식이 서로 달랐다. 우선 야당의 경우에는 집권자의 집권의지로 인해 후계자가 지정되지 못한 채로 당이 분열되거나 새
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권력과 복종의 분류에 따른 조직유형으로서 잘못 짝지어진 것은? ( 4 )
①소외적 관여*강제적 권력 = 강제적 조직
②타산적 관여*보상적 권력 = 실리적 조직
③도덕적 관여*규범적 권력 = 규범적 조직
④도덕적 관여*규범적 권력 = 강제적 조직
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의한 관리제도
집단역학과 팀워크
집단응집성
의사결정
의사소통
권력과 조직정치
갈등
리더십
스트레스 (직무스트레스)
조직행위론상 조직문화
조직개발
조직학습
창의력 개발
직무설계 (동기부여 측면)
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권력
① 권력보유자가 다른 사람이나 집단의 행태에 영향을 미칠 수 있는 능력
② 상호작용적, 행동지향적
(4) 규범
① 사람들이 당위적으로 해야 하는 행동의 보편적인 기준
② 역할, 지위, 권력을 보유하는 사람과의 상호관계를 어떻게
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유형을 4개로 분류
① 분리형 : 과업인간관계를 모두 경시 ② 헌신형 : 과업만을 중시
③ 관계형 : 인간관계만을 중시 ④ 통합형 : 과업인간관계를 모두 중시
2) 이들 유형의 효율성은 상황의 적합성에 따라 가변적이라고 주장
(5) R.House & Evan의 3
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사회환경
7장 기획과 의사결정
8장 정책 결정
9장 인사관리
10장 재정관리
11장 의사 전달
12장 슈퍼비전과 컨설테이션
13장 리더쉽
14장 욕구조사 및 평가조사
15장 사회복지조직의 책임성과 변화
16장 사회복지 역할분담
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유형의 특징
- 라인조직
- 군대식조직
- 직계조직
30.사업부제 조직의 특징
- 분권적
- 독립채산제
- 개별조직
31.프로젝트 조직의 최대의 장점
- 고객지향의 증대 조정과 통제
32.네트워크 조직의 설계와 운용
- 부문아웃소싱
- 시너지효과
- 네트
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유형의 특징
- 라인조직
- 군대식조직
- 직계조직
30.사업부제 조직의 특징
- 분권적
- 독립채산제
- 개별조직
31.프로젝트 조직의 최대의 장점
- 고객지향의 증대 조정과 통제
32.네트워크 조직의 설계와 운용
- 부문아웃소싱
- 시너지효과
- 네트
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