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리더십 유형을 사용하도록 해 주고 반대로 다른 동기단계를 가진 리더는 상황에 부적합한 행동 유형을 사용하는 경향이 있을 것이라고 답변하면서 리더는 다소 구성원에게 배려하여 리더-구성원 관계를 변화시킬 수 있으므로 리더-구성원 관
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권력이나 준거적 권력을 많이 사용하는 것이 바람직하며 자신의 지위에서 나오는 합법적, 보상적 및 강압적 권력 등은 될 수 있으면 사용하지 않는 것이 바람직하다고 주장하였다.
참고문헌
백기복, 이슈리더십, 창민사, 2000.
신구범, 조직행
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리더십, 시대의 창, 2002
박동운, 대처리즘: 자유 시장 경제의 위대한 승리, FKI미디어, 2005
김영하, 카리스마적 리더십에 관한 연구
네이버 백과사전 http://100.naver.com/
http://blog.naver.com/proatem7/130006297068
http://cafe.daum.net/speechleadership
http://blog.daum.net/
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리더십이 요청된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 정의
Ⅲ. 리더십의 특징
Ⅳ. 리더십의 행동적 이론적 접근과 리더십행동분류
Ⅴ. 상황적 리더십 이론(Situational leadership theory, SLT)
1. 리더의 행동유형
2. 상황의 측정
3. 리더의 행동과 부
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리더십을 다루었다. 다음 시기의 정의의 형태들은 복종을 유발하는 art로 다루고 있다. 더 최근의 정의들은 영향력 관계, 권력의 분화, 설득, 목표 달성에 대한 영향력, 역할 구분, 강화, 조직 주도화, 행동의 지각과 귀인 등의 관점에서 리더십
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한다. 더불어 진정한 리더란 추종자들에게 비전을 제시하고 목적을 상호 공유함은 물론 그들이 자발적 행위를 유도할 수 있어야 한다. 리더십
영향력의 원천
리더십의 특성
리더십의 분류
리더십의 유형
리더십과 관리
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유형별 교원수 I. 여성과 리더십을 논해야 하는 이유 -------------- 3
II.여성 리더십 교육의 필요성 ---------------------5
1.남녀의 리더십 차이
2.여성 지도자 현황
III. 여성 리더십 개발의 장애요인 ------------------9
1.성차별적 사회문화
2.
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리더십은 ‘따뜻한 카리스마’에서 나온다 (멍청한 소비자들, 2015.05.20, 범상규) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형과 관련 이론
3. 카리스마적 리더십의 개요
&nbs
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리더십 유형, 위키백과, 2016년 5월, https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9C%A0%ED%98%95 (2020년 2월 26일)
[2] 나은영, 『행복 소통의 심리』, 커뮤니케이션북스, 2013
[3] 허전, 「중앙행정부처의 남성과장과 여성과장의 리더십 비교」, 2007&nbs
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리더십을 가진 경영진이라고 해도, 그 리더십자체가 다른 조직에서도 확실한 변화를 준다거나 좋아지지만은 않는다는 점이다. 조직 하나하나가 다 다르듯이 그 조직에서 요구되는 리더십의 특성도 다르다. 그렇기 때문에 어떠한 리더십 유형
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