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기대한다.
참고문헌
- 박보식(2014). 리더십, 대영문화사
- 윤종성(2013). 리더십 입문서 (리더십 사상 이론 원리), 시간의물레 Ⅰ. 문제 상황
Ⅱ. 피들러의 상황적합이론
1. 리더의 스타일 및 상황 특성
2. 선택 방안 및 이유
참고문헌
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리더에 대한 호의가 좋지도, 나쁘지도 않는 상황이다. 그러한 측면에서 고려해보자면, 봉사활동 단체의 리더인 그 친구는 관계지향적인 리더라고 생각해 볼 수 있겠다.
피들러에 의하면 이럴 경우 높은 생산성과 만족감을 유발하는 결과를
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리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구 .\" 국내석사학위논문 금오공과대학교, 2012. 경상북도
http://www.riss.kr/link?id=T12631452 1. 서론
2. 본론
1) 피들러의 리더십 상황이론
2) 리더십 유형의 효율성
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는 상황이 아주 호의적이거나 비호의적이라고 말하며 과업 지향적 리더십이 더 효과적인 리더십 유형이 될 것이라고 말한다.
3. 결론
(1) 피들러 이론의 의의
다양한 분석을 통해 나오게 된 피들러의 이론은 예측력을 지닌 연구로부터 나왔다
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피들러의 리더십 상황이론
1) 업무중심 스타일
2) 관계중심 스타일
3) 리더의 지위권력
4) 상황 변수
5) 상황의 적합성
2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
1) 리더-구성원 관계(LMR:Leader-Member Relations)
2) 과업구조(TS:Task Struct
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