피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

소개글

피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 피들러의 리더십 상황이론
1) 업무중심 스타일
2) 관계중심 스타일
3) 리더의 지위권력
4) 상황 변수
5) 상황의 적합성

2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
1) 리더-구성원 관계(LMR:Leader-Member Relations)
2) 과업구조(TS:Task Structure)
3) 직위권력(PP:Position Power)

3. 피들러 이론이 결론적 의의

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

준과 지배적 행동 성향은 일생 동안의 경험을 통해 형성되는 것이기 때문에 이를 변화시키기는 힘들다고 보았다. 따라서 피들러는 상황에 맞추어 리더십 특성을 바꾸는 것보다는, 상황의 특성을 파악하여 자신의 리더십 특성에 맞도록 상황을 변화시키는 것이 더 효과적인방법이라고 주장하였다. 피들러의 상황적합이론은 LPC 측정도구의 타당성에 문제를 제기하기도 하고, 부분적으로 실증적인 연구들의 지지가 혼선을 빚고 있다는 지적도 있지만 리더십 연구에 있어서 조직적 상황에 의미를 부여한 최초의 시도라는 점과 아울러 유일한 최상의 리더십은 존재하지 않는다는 주장에 설득력을 제공한 점에서 특성이론이나 행동이론을 진일보시킨 것으로 평가된다. 또한, 상황적합성이론은 리더십의 상황적 요소들을 정립하고 이들을 리더십연구에 포함시킴으로써 리더십 연구에 새로운 관점을 제시하고 리더십에 대한보다 총괄적인 이해를 증진시키는데 기여하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리해 보았다. 피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효과성이 단순히 리더의 스타일에 의존하는 것이 아니라, 특정 상황과의 적합성에 따라 달라진다는 점을 강조한다. 이를 통해 리더는 다양한 상황에 맞는 유연한 리더십 접근을 채택할 수 있다. 그동안의 특성이론과 행동이론의 리더십 연구는 보편적으로 리더의 특성이나 행동을 찾고자 하는 것이었다. 그러나 이들 특성이론과 행동이론에서 제기된 문제점과 한계성으로 인해 리더의 특성과 행동이 조직에 미치는 영향과 더불어 조직이나 집단이 처해 있는 상황적 변수와 환경적 요인에 의해 리더의 행동과 리더십이 달라진다는 이론이 상황이론으로 리더의 성격이나 행동, 과업구조, 지위, 권력, 부하의 태도나 행동패턴 등 리더의 행동과 효과에 영향을 미치는 상황요소를 들 수 있다. 상황이론은 조직 내 리더의 효과는 특별한 상황에 동적이고 유연하게 대응하고자 노력함으로써 달성할 수 있다는 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
박내회, 조직행동론, 박영사, 2006.
이상호, 조직과 리더십, 북넷, 2009.
양동치(2005). 리더십 유형이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구. 조선대학교 대학원 석사학위논문.
장명순(1996), 피들러의 상황적합 리더십 모형에 관한 실증적 연구, 세종대학교 박사학위 논문.

키워드

피들러,   리더,   리더십,   상황이론,   상황변수,   직위권력