리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

소개글

리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 피들러의 리더십 유형
(2) 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

구성원을 직접적으로 통제할 수 있는 상황변수이다. 그렇기에 조직에서 리더에게 공적인 힘을 얼마나 주느냐에 따라 상황이 달라진다.
3. 결론
리더십의 유형 두 가지와 상황변수 세 가지를 조합하여 총 여덟 가지의 조합이 나올 수 있다. 이 중 리더가 가장 유리한 상황은 관계지향적인 성향을 가진 리더와 과업구조가 고도화되어있고, 공적인 직위권력이 높을 경우 가장 유리하게 작용한다. 반대로, 리더가 과업중심적일 경우에는 업무의 상황이 매우 긍정적이거나, 매우 부정적인 경우에 최선의 결과를 뽑을 수 있다는 것이다. 업무의 상황이 애매한 경우에는 오히려 관계지향적인 리더가 긍정적인 효과를 얻어낼 수 있다고 주장했다.
그러나, 피들러의 리더십 이론은 LPC점수에 대한 해석이 지속적으로 변화하고 LPC점수가 어떻게 원인변수로 작용할 수 있는지 설명하지 못하는 등 다양한 비판을 받기도 했다. 또한 다양한 지수를 결합하여 만들어낸 여덟 가지의 상황에 대한 가중치가 임의적으로 설정되어있어 이를 합리적인 의견이라고 말할 수 없다는 것이다. 그렇지만 결과적으로 피들로의 리더십 이론은 다양한 상황통제변수를 넣었다는 것과, 상황에 따른 리더십의 시초로 이후 다양한 상황에 따른 리더십 이론이 나오게 되는 계기가 된 이론이 되었다.
4. 출처 및 참고문헌
현대조직행동론, 정수진, 삼우사출판사, 2005
리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석, 하경자, 경상대 경영대학원, 2003
리더십의 이론과 실제, 신응섭, 학지사, 2001
리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구, 이상해, 금오공대, 2012

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리더십,   피들러의