[리더십] 피들러의 상황적합이론을 중심으로(리더의 스타일 및 상황 특성)

소개글

[리더십] 피들러의 상황적합이론을 중심으로(리더의 스타일 및 상황 특성)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 문제 상황

Ⅱ. 피들러의 상황적합이론
1. 리더의 스타일 및 상황 특성
2. 선택 방안 및 이유

참고문헌

본문내용

원들과 박부장이 함께 할 수 있는 자리를 마련하여 관계를 형성해나갈 수 있도록 중재해야 할 것이다. 이는 근본적으로 현재 당면한 문제를 해결하기 위한 첫걸음이라 할 수 있다. 박부장과 팀원들 간의 관계가 형성된 이후 신제품 출시와 관련하여 팀원들이 생각하고 있는 방안과 박부장이 제시하고 있는 방안을 두고 토론을 진행할 것이다. 양쪽 모두가 만족할 수 있는 결과를 도출하기는 어렵겠지만 적어도 관계가 형성되기 이전에 토론을 진행한다면 박부장의 기존 업무 스타일상 팀원들의 의견이 묵살될 가능성이 높다. 따라서 박부장과 팀원들간의 관계를 형성한 후 토론을 진행한다면 팀원들이 제안하는 내용에 대해 박부장이 보다 진지하게 검토를 해볼 수 있다고 생각한다. 신제품 출시뿐만 아니라 이후 업무에 있어서도 박부장과 팀원들 간의 지속적인 관계형성 노력을 통해 관계중심적 리더십을 보유한 박부장이 보다 팀을 효과적으로 이끌어 나갈 수 있도록 환경을 조성한다면 앞으로의 업무 과정에서도 불필요한 마찰을 최소화하고 성과를 창출할 수 있을 것으로 기대한다.
참고문헌
- 박보식(2014). 리더십, 대영문화사
- 윤종성(2013). 리더십 입문서 (리더십 사상 이론 원리), 시간의물레

키워드

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