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따라서 우리 누구도 리더가 될 수 있고 이는 타고나는 것도 배경이 뛰어난 것도 아닌 자신에게 달려 있는 것이다. 1. 전략형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가형 리더십
4. 규제형 리더십
5. 혁신형 리더십
결론 및 사견
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리더십 : 신기술 연구, 경쟁제품의 분석, 엔지니어와 고객과의 만남, 세계화 경제의 전문지식습득 등 전문성을 확대
4.규제형 리더십 : 고객과 종업원들에게 일관성 있고 예측 가능한 행동과 경험을 제공할 수 있는 명확한 통제시스템, 통제
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☢ 서론
리더십에 들어가기 전 레포트의 방향
☢ 본론
1. 리더쉽이란 무엇인가?
2. 리더십의 유형
(1) 전략형 리더십
(2) 인적자원형 리더십
(3) 전문가형 리더십
(4) 규제형 리더십
(5) 혁신형 리더십
3. 변화를 추구하는
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리더십의 개념
가. 리더십의 정의
나. 리더십의 중요성
2. 리더십의 유형
가. 전략형 리더십
나. 인적자원형 리더십
다. 전문가형 리더십
라. 규제형 리더십
마. 혁신형 리더십
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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리더십을 빼놓을 수가 없다. Ⅱ리더십의 이론적 배경
․리더십에 대한 정의
1. 전략형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가형 리더십
4. 규제형 리더십
5. 혁신형 리더십
Ⅲ리더십과 대통령의 관계
1. 우
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