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IT를 위의 네 가지 관점에서 꾸준히 관리하고 측정함으로써 실시간적으로 IT를 기업의 전략적 목표에 밑바탕이 될 수 있도록 수정하고 보완해서 기업의 가장 큰 초점인 이익 창출에 기여해야 할 것이다. 균형성과표(BSC)를 활용한 IT평가에
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관리학부 스터디팀 COMiN 후배님들 및 기타 모든 분들에게 감사의 말씀을 전한다.
참고 문헌
홍성도, 「아웃소싱의 전략과 사례」, 학문사, 1998
류현, 「균형성과표(BSC)를 활용한 IT의 성과평가」, LG주간경제 2002. 1. 9
김승윤, 「Outsourcing 수업강
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IT BSC Maturity Model
/ Wim Van Grembergen, Ronald Saull 제 1 장 서 론
1.1 연구배경 및 목적
1.2 연구의 주요 내용
제 2 장 본 론
2.1 정보시스템 성과 평가
2.2 BSC의 의의 및 특징
2.3 IT-BSC 모형
2.4 연구모형 및 가설
2.5 측정지표의 선정
2.6 분석결과
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멋진 선전을 기대해 본다. ▶ 이랜드의 현 상황과 개요
▶ 이랜드의 지식경영에서 BSC가 차지하는 비중
▶ 도입과정
▶ BSC시스템 구축의 장·단기적 효과
▶ 사업부에서의 사례1
▶ 사업부에서의 사례2
▶ 이랜드의 진정한 성공비결
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평가표를 만들었고, 이는 이랜드내의 각 팀별, 개인별 지식을 평가하는 기준표가 되었다. 그리고 이러한 EKAM은 균형성과표 (BSC)와 연결되어 있어서 조직구성원들로 하여금 모든 업무에서 균형 잡힌 지식을 찾고 이를 활용하도록 하는 촉매제
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ed Scorecard, 균형성과지표)는 다양한 관점을 고려하지 못하고 조직의 전략과 연계성이 부족한 기존 성과관리체계의 한계를 극복하기 위해 등장한 하나의 체계, 도구라 할 수 있다. BSC를 도입함으로써 조직은 조직의 미션, 전략 등 상위 목표를
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성과관리를 위한 우리나라 평가지표체계의 개선방안에 관한 연구”, 한국거버넌스학회, 한국거버넌스학회보 제 13권 2호, p217~248
부산시 대중교통 체계개편 홈페이지 http://bus.busan.go.kr/
부산발전연구원(2005), 2005:부산발전 2020비전과 전략 종
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IT화 현황 10
1. 전자부품 산업의 IT화 현황 10
2. 우리나라 전자부품기업 S社의 IT화 현황 11
(1) S社의 목적 및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-business추진 내용 12
(3) S社의 e-business추진 성과 13
IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의 사례 분석 13
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인터넷 보급 및 활용의 확산 모델
<그림 Ⅲ-4> 인터넷 보급 및 활용의 계층화 모델
<그림 Ⅲ-5> 정보격차 해소 사업의 추진체계
<그림 Ⅳ-1> 클라이언트-서버 통신방식의 구축 예
<그림 Ⅳ-2> 외교통상부와 정보통신부 간 지원대상국가의 구분
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BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특
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자동화 및 도구 활용 사례
3. 코드 품질 향상 노력
4. 업무 효율성 증가 성과
IT/개발자 취업 - 6
[자기 개발 및 성장 계획]
1. 중장기 개발 역량 강화 계획
2. 커뮤니티 및 네트워킹 활동
3. 오픈소스 기여 경험
4. 지속적 성장 의지와 목표
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균형"
▶ 학교생활 및 관련 경험
▶ 지원동기 및 입사 후 포부
2. 영업 직무 자기소개서
▶ 성장과정: "도전을 통한 성장"
▶ 성격의 장단점: "적극성과 공감능력"
▶ 관련 경험 및 역량
▶ 지원동기 및 비전
3. IT 개발자 직
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표와 비전을 그리시는지 설명해 주세요.
2. 지원하신 직무 수행을 위한 본인의 역량/기술/경험을 본인만의 강점을 중심으로 설명해 주세요.
3. 그동안 경험하셨던 그룹이나 조직에서 본인은 어떤 구성원이었으며, 함께 문제를 성공적으로 해
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, 협업과 소통은 원활했는지를 함께 평가합니다. 또한, 자신과 팀의 성장을 위해 노력했는지도 중요한 척도라고 생각합니다. 저는 균형 잡힌 시각이 지속가능한 성과를 만드는 데 도움이 된다고 믿습니다. 1. 65선
2. 합격답안 제공
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표창 건의
∼12월
③
감사인 역량강화 프로그램 재수립 및 실행
∼6월
각팀
4. 결언
□ 감사실은 공정한 감사수행과 공직자 사기앙양의 균형감각 견지가 필요함
- 감사실에서는 공직자들이 공무원 행동강령에 따라 행동하고 민원사무를
처리
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