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영향은 여러 가지로 복잡한 형태로 나타나고 있다고 생각한다.
Ⅲ. 결론
오늘날 눈부신 기술혁신, 정보화, 세계화의 물결은 파괴의 시대라는 말이 나올 정도로 패러다임 자체의 변신을 거듭 강요하고 있다. 경영자들은 다른 기업의 성공전략
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혁신을 창출하기 위한 시장의 통합을 지향하는 최첨단의 연구개발관
리 관행을 나타내 준다.
연구개발관리는 기술경영의 핵심분야 중의 하나로서 기술전략의 구체적
인 추진에 있어서 결정적인 역할을 담당한다. 전술한 바와 같이 연구개발
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경, 윤리경영 등의 투자 시설, 종업원, 마케팅별 등의 장단기 윤리경영계획이 없다.
셋째, 장단기 경영혁신 계획을 통한 이익창출, 고객만족, 사회발전, 환경보전 등의 성과를 배분하는 글로벌 사회적책임 경영전략의 구체적 계획이 없다.
넷
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경영혁신의 노력이다. 즉, TQM의 전사적(Total)
이라는 의미 속에는 기업을 구성하는 모든 구성원, 모든 부서와 하부조직, 공급 및
협력업체, 그리고 내 외부 고객까지도 모두 포함되어야 한다는 뜻이 담겨 있다.
4) 조직관리의 경량화
그 동안 기
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경영,No.5,1998,
17
결론
경영 전략이 중시하는 ‘고객’은 단지 ‘외부고객’만이아니다.세계일류기업이 종래의 기업이 종래의 기업과 현저하게 구별되는 특징중의 하나는 기업의 내외부에 산재해있는 기술,지식,물자,물류,홍보,금융,재정 등
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축하는데 기술
경영(MO터의 중요성으로 주안점이 모아졌다. 즉, 미국은 1980년대의
미국경제의 어려움을 미국의 기업들과 정부가 기술경영을 등한시 한
것에서 그 원인을 찾게 되었다. 미국은 세계 최고의 과학기술력을 가
지고 있음에도 불구
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경영능력을 확보해야 할 것이다.
5. 패러다임 전환 5: 전통적 중소기업에서 기술집약형 중소기업으로
우리 나라 산업구조가 안고 있는 가장 취약한 부분이 중소기업이다. 1945년 이후 일관성 있게 추진되어 온 대기업 중심의 산업화전략은 중
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혁신상품 \'어머나\'가 이 어려운 시절에 주는 희망의 메시지다. Ⅰ. 경영환경 변화트렌드
1. 경영환경의 5대 변화
2. 미래의 메가트렌드
3. 새로운 경영패러다임의 등장
Ⅱ. 벤처기업의 대응 및 마케팅전략
1. 새로운 경영패러다
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경영의 진화가 어떻게 실질적인 성과와 혁신으로 이어지는지를 보여준다. 앞으로의 경영은 기술과 인간, 효율성과 책임, 글로벌과 지역성을 조화롭게 통합하는 방향으로 나아가야 하며, 이를 위한 유연한 사고와 전략적 실행이 더욱 중요해
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경영의 등장배경
1. 정보기술의 발달
2. 창조적 지식의 중요성 부각
3. 학습조직의 필요성 인식
4. 무형자산에 대한 새로운 인식
Ⅵ. 지식경영의 도입절차
1. 지식공유문화의 형성
2. 제도 및 조직의 정비
3. 정보기술의 체제구축
1) 전략
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