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기술, 특허, 경영기법, 노하우, 데이터베이스 등뿐만 아니라 전략, 사업영역, 문화
등도 포함된다.
학습에서 개인적 지식과 조직적 지식의 개념이 갖는 중요성은, 조직은 개인적
지식을 조직적 지식으로 전환시킬 수 있는 여건을 마련해 주어
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기술에 대한 적극적인
시설투자(전업장 컴퓨터 배치, 인터넷 환경 설치 등)가 요구된다.
넷째, 자기개발차원에서, 호텔관리자들은 인터넷 정보기술을 적극 활용
하여 선진기업의 새로운 정보를 습득하여 자기가 맡은 업장의 경영혁신(업
무간
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경영스타일
7. 기술
Ⅳ. 도요타의 기업분석 사례
1. 공식화
1) 도요타의 공식화 상태
2) 평가
2. 집권화
1) 도요타의 집권화 상태
2) 평가
3. 복잡성
1) 도요타의 조직구조
2) 도요타의 수평적 분화
3) 도요타의 수직적 분화
4) 평가
Ⅴ.
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경
3. 마이크로크레딧의 필요성
4. 마이크로파이낸스의 대출 메커니즘
5. 해외의 마이크로크레딧 사례
1) 방글라데시 그라민은행
2) 프랑스의 ADIE
3) 미국의 ACCION
6. 우리나라 미소금융의 발전방안
1) 경제적 마이크로크레딧과 사회
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영향을 미치는 반면, 개별적 요인은 자산간에 서로 상쇄되어 영향력이 감소하는 특성이 있음
Ⅸ. 금융위험(금융리스크)과 시스템리스크
Ⅹ. 금융위험(금융리스크)과 환경리스크
1. 환경을 리스크로 고려하는 입장
2. 환경을 혁신의 요소
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한다. * 글로벌 시대 인적자원의 확보전략
Ⅰ. 모집관리전략
Ⅱ. 선발관리전략
Ⅲ. 배치관리전략
Ⅳ. 인사정보평가관리
Ⅴ. 승진관리전략
1. 승진의 의의
2. 연공주의와 능력주의의 전제조건
3. 관리직에 대한 승진의 문제점
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은행경영평가 후 조치 → 점포 및 인력 감축 및 재조정
- 자회사 구조조정 : 증권, 투신, 생명보험, 여신전문금융기관
- 은행 회계기준의 투명화, 국제수준으로의 전환
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
○ 전략경영과 경영혁신 : 리엔지니어
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경쟁자들이 흉내내기가 어려워야 한다.
다섯째, 핵심역량은 경쟁상대를 능가할 수 있는 분야이다.
여섯째, 지속적으로 축적되어 더 큰 역량을 발휘할 수 있다.
3. 핵심역량의 성공전략
4. 핵심역량 강화의 실행단계와 평가
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경쟁이 심한 기업환경하에서는 신속한 의사결정과 신축적인 경
영행등이 요구회고 기업의 합병과 인수전략도 중요하지만, 금융 보험
업과 같이 안정적인 기업환경하에서는 이와 같은 경영행동이 적합하지
않빠. 침단기술의 연구개발은 컴
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경우 성공적으로 극복되어졌으며 이 극복과정에서 최고경영층의 강력한 추진의지 및 지원, 역량있는 프로젝트 리더 선정, 경영전략과 연계된 명확한 시스템 구축목표 수립, 업무프로세스 혁신활동과의 병행, 적정한 개발방법론 및 기술적용,
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