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으로 접근할수록 조직체성과는 자연적으로 높아지고 시스템 1형으로 치우칠수록 조직체성과는 낮아지며, 따라서 조직체는 시스템 4형의 조직분위기를 개발해야 한다는 것이 리커트의 시스템4 이론의 중요내용이다.
(2) 시스템 4형으로의 조
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그리드 이론에 기초를 둔 그리드조직개발 기법이 유용하다.
3. 인재육성형 리더십의 개발
현대적 리더십은 구성원들에게 코치나 촉진자와 같은 길잡이로서의 역할을 할 수 있어야 한다.
1) 인재육성형 리더로서의 역할
① 구성원들의 잠재능
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협의 하에 달성가능한 목표를 설정하고, 이를 확실히 달성할 수 있도록 자기통제 하에 목표를 달성하며, 업적과 공헌도를 평가하는 관리제도이다. Ⅰ. 조직변화
Ⅱ. 조직혁신과 창의성개발
Ⅲ. 조직개발의 개념
Ⅳ. 조직개발기법
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개발에 널리 사용되고 있는 기법들을 소개하면 다음과 같다.
(1) 관리자 대면법
이 기법은 백카드에 의해 1967년 개발된 기법으로 업무 수행 상 발생하는 문제를 해결하기 위해 전반관리자 집단이 수행할 수 있는 훈련유형이다.
(2) 그리드 조직
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그리드 세미나(The Grid Seminar), 집단행동 개발(Teamwork Development), 집단 간 행동개발(Intergroup Development), 이상적인 전략조직 모델 개발(Developing an Ideal Strategic Organization Model), 이상적 전략모델의 적용(Implementing the Ideal Strategic Model)등의 프로그램을
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