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비정규직으로만 바라보지 말고 성과에 따라 임금과 처우를 개선해 주어야 한다.
ex) 삼성테스코는 기간제 직원들의 업무평가를 객관적인 기준으로 실시해 상당수의 비정규직 근로자를 무기계약으로 전환했다. 이 사례는 합리적인 인사관리
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한겨례21 www.hani.co.kr
- 호텔&레스토랑 (2003.03) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
１> 비정규직이란 무엇인가
2> 비정규직의 발생과 활용 그리고 현황
3> 비정규직으로 인한 문제점
4> 비정규직에 대한 호텔기업의 대안
Ⅲ. 결 론
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비정규직의 범위를 규정하기 위한 개념의 정의에서부터 정부와 노동계, 경영계의 입장이 다 다른 것을 보면서 비정규직 문제의 해결을 위한 접근이 쉽지 않음을 알 수 있었다.
시간제 노동과 임시직 노동, 그리고 하청, 파견근로 등의 유연적
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근로가 적절하게 행해지도록 파견 근로자를 위해 사용사업 책임자를 선임해야 한다(제 32조). 파견 근로자의 업무내용과 취업일취업시간 등을 기재한 사용사업 관리대장을 작성보관해야 한다(제 33조).
6.비정규직 여성 노동자를 위한 복지증
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노동계와 교섭기구를 구성하여 즉각적인 대화에 나서야한다.
Ⅲ.결론
(1)맺음말
공공부문뿐만 아니라 노동사회에서의 비정규직문제는 현대사회에 고착화된 문제이다. 노동자들은 파업을 하는 등의 방법을 통해 근로조건 개선과 임금 인상
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근로감독이 제대로 이루어지지 않고 있다. 현재 근로감독관 수는 약 860여명이며, 근로감독관 1명당 관리업체수가 300여 사업장으로 현재 불법적 파견근로, 비정규직의 남용, 불법, 부당노동행위를 단속할 수조차 없는 실정이다. 특히 30인 이하
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충분한 인식 및 예방대책수립을 위한 자발적 참여가 필요
2) 제도도입을 위해서는 이를 위한 사회적 인프라 구축 선행
3) 산재보상제도의 정비와 노사간 신뢰구축 및 협력 필요
Ⅳ. 근로소득세체계에 대한 경영계 의견
참고문헌
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비정규직 대책 수립, 시행과 한계
-2006년 공공기관 비정규직 종합대책 수립
-공공부문 비정규직 실태조사 결과
-대책 추진체계 구축
-대책 추진 경과 및 실적
-결과
-정규직전환에 대한 결론
5. 노동조합의 비정규직 조직화
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생활지도면
3) 인간관계면
Ⅲ. 기간제노동자
1. 임시계약직(기간제) 노동자
2. 간접고용노동자(파견, 용역, 도급 노동자)
3. 단시간 노동자(파트타이머)
4. 특수고용노동자
Ⅳ. 기간제근로자(계약직근로자, 비정규직노동자)
참고문헌
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노동의 발생원인
(3) 감정노동과 감정표현규범
(4) 감정노동자와 일반노동자의 차이
2. 감정노동의 실태
(1) 감정노동의 슬픈 보고서
(2) 직군별 감정노동의 예
(3) 인터뷰를 통한 실태 파악
3. 감정노동의 해결책
(1) 해외기업 성공사례
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