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통해 발견된 간극에 대해 자기 잘못을 솔직하게 인정·참회하면서 그런 간극을 없애기 위해 노력한다. 이런 사람의 말을 잘 경청하는 것은 당연한 현상이며 그의 말과 행동을 신뢰한다.
(4) 개방적(Externally open)
리더십의 근원적 상태의 사람은
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근원적 상태였던 순간에서 본인의 행동
먼저 과장직무를 대리하면서 이에 대한 긍정적인 시각과 부정적인 시각이 공존했지만 나 자신이 스스로 정립한 신념과 가치대로 생각하고 그것대로 행동하면서 외부 기대에 휘둘리지 않았다. 갑작스
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근원적 상태였던 순간
우리가 과거의 안전지대에 머물면서 얻는 것이 쾌락적 행복이라면 내가 설정한 미션과 비전에 도달하기 위해 도전하고 학습하면서 얻는 행복을 목적 지향적 행복이라 한다. 쾌락적 행복이 고통을 겪지 않고 스트레스를
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근원적 상태에 있었다고 생각한다.
참고문헌
- 이창준(2020). 리더십, 문을 열다.(ebook). 플랜디자인
- 김만재. 트루먼의 일생. 국정신문, 1995년 11월 27일자. https://www.korea.kr/news/policyNewsView.do?newsId=148746920 (검색일: 2022. 3. 21)
- 염재윤. 타고난 리더
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근원적 상태를 오간다. 특히 리더십을 발휘해야 하는 리더에게는 이러한 상황을 잘 극복해야 유능한 리더가 될 수 있다. 로버트 퀸은 리더십은‘어떤 행동양식이나 다른 사람을 다루는 기술이 아니라 내가 어떤 존재가 되느냐의 문제’라고
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