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투자는 제조업 위주와 발해만 유역에 집중된 경향이 크게 변하지 않고 있다.
한국 기업들의 대중 투자는 그 중요성에 비추어 향후 더욱 확대되어야만 한다. 중국은 현재 전 세계적으로 가장 빠르게 성장하고 있는 국가이며 향후 발전 가능성
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적 공급선확보와 신 시장 개척이라는 대상의 해외직접투자 동기는 충족되었다. 따라서 대상은 국내외 경쟁업체에 대해 보다 안정적인 지위를 가질 수 있게 되었으며 합작법인을 통한 세계 각국으로의 수출시장도 기할 수 있을 것 같았다. 그
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외투자전략은 기업경영자의 주관과 사고영역을 국내에서 해외로 끌어낸다는 점에서 근본적인 개혁을 요구한다. 즉, 해외투자를 실시하는 기업체는 기업의 재산가치를 판단하는 근거에 있어서 한국이라는 테두리를 떠나게 된다. 왜냐하면 해
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직접 이전시켜주는 해외직접투자(Foreign Direct Investment)방식이다.
한편 다국적기업의 자회사 입장에서 필요기술을 도입하는 방법은1)투자선인 외국인 모기업내지 관련 계열기업으로부터 기술을 도입하는 방법 즉 내부도입(internal licensing)과 2)
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해외직접투자 등으로 시장진입수준이 심화하게 된다.
⑤경영관리의 국제화를 추진하게 된다.
⑥기업국제화는 불확실성과 위험, 기업내부의 자원제약, 외국시장 정보지식부족, 국제시장활동의 경험, 능력부족 등으로 인해 점진적, 단계적으
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적인 관계를 통해 독립성과 통합성을 조정하는 일이 중요하다. 즉 글로벌 차원에서 사업 및 투자의 재배치를 통해 세계경제여건의 변화에 신축적인 대응을 할 수 있는 체제를 갖추되, 각 지역별 국가별 사업본부의 독립적인 의사결정과 수익
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투자패턴 추세
(2) 중국의 FDI 관련 기존 정책
(3) 최근 FDI 관련 정책 동향
(4) 최근 중국 FDI 급감에 따른 중국의 정책 변화와 시사점
제3장 중국의 M&A Outflow 현황
(1)M&A Outflow 긍정적 영향
(2)M&A Outflow 부정적 영향
제4장 중국의 M&A Inflow
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직접통제가 가능한 직접투자를 수행한다. 이와 같은 직접투자를 통해 다국적기업으로 발전하는 것이다. 직접투자를 통해 다국적기업이 되면, 해외자회사로 이루어진 국제네트워크조직을 효과적으로 경영할 능력이 필요하게 된다. 최근에 주
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재정력을 재충전하고 이를 바탕으로 타 지역으로의 점진적인 투자가 필요하다. 그리고 비록 브랜드이미지 개선이 중요하다 할지라도 기업재무상태를 고려하지 않은 광고비 지출 등은 결과적으로 기업에 위기를 초래할 수 있다.
③ 경영자의
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로 거듭나기 시작한다.
아모레 퍼시픽은 프랑스를 시작으로 미국, 중국으로 진출한다. 기존의 수출 방식에서 벗어나 직접투자를 통해 비록 더 큰 위험을 감수해야 하지만 동시에 통제수준을 높여 해외시장에서 기업의 경영활동을 더 주도적
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