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적서비스기업들의 해외자회사들을 가장 많이 받아들이고 있는
최대의 단일 현지국은 미국이다. 그 다음이 서유럽이고, 그 다음이 펼씬 뒤
떨어지는 일본이다. 이것은 일본으로의 서비스분야 해외직접투자유입이 상
대적으로 적다는 사실을
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경영이념
3. 기업 CONCEPT
4. 회사 연혁 및 수상내역
Ⅱ. 사업현황
1. 판매품목
2. 연도별 매출액 변화
Ⅲ. 해외 진출현황
ⅰ. 일본 시장
1. 일본진출배경
2. SWOT 전략
3. STP 전략
4. 해외
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로 글로벌전략의 실행이 기업에 주는 이익과 손실을 계산하여 글로벌전략을 수립하고 실행하여야만 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해
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로 세분해서 최적전략을 구상하
는 것이다. R&D와 생산은 지역통제권을 중앙에 집중시키고 마케팅, 유
통문제는 지역에 분권화함으로써 해외 자회사는 이익중심점이 되는 것
이다. 범세계적 경쟁성을 추구하는 전략을 글로벌전략(global strategy)
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로 작용했다. 결국, 맥도날드의 사례는 글로벌 외식 브랜드가 한국과 같은 해외 시장에 진출할 때, 초기에는 해외직접투자로 브랜드를 구축하고, 이후 프랜차이징 모델로 전환하여 사업을 확장하는 전략이 효과적일 수 있음을 보여주는 대표
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경영 활동에 대한 완전한 통제권을 확보했다. 초기 진출 시 대부분의 매장을 맥도날드 한국법인이 직접 운영했다. 이는 맥도날드의 글로벌 표준과 품질 관리 시스템을 한국 시장에 그대로 적용하기 위한 전략이었다.
2) 물류 및 공급망 구축
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해외직접투자가 불가능하거나 바람직하지 못하므로, 라이센싱을 통한 현지시장진출방법을 적극 활용할 필요가 있다.
참고문헌김희수, 글로벌 경영, 법문사, 2002.
안세영, 글로벌 협상전략, 박영사, 2006.
유재은, 한국사람의 프랜차이즈전략,
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적 전문성에 따른 어려움을 덜어줄 수 있다.
VI. 해외투자
해외투자란, 장래 수익을 목적으로 국내의 자본 기술 인력 등의 생산요소를 해외에 투자하는 것을 말한다. 투자자의 경영참가 여부에 따라 해외직접투자와 해외간접투자로 구분되는
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해외시장에 처음으로 진출하는 기업은 처음에는 수출과 같이 상대적으로 위험부담이 낮은 방법으로 진출하게 되며, 해외시장에서의 경험이 증가하고 자본 및 경영능력 이 축적되면 높은 위험을 요하는 해외직접투자의 형태로 변화되어간다
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적기업의 활용전략 유형 및 운영적 특성
Ⅰ. 다국적기업은 세 가지 유형의 전략들 활용
1. 해외시장 진입전략들
2. 운영-기능적 전략들
3. 다국적기업의 고유한 강점과 경쟁적 우위를 활용하는 글로벌전략
1) 기술적 리더십의 전략적 활
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