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해외진출방식
1. 수출에 의한 해외진출
○ 간접수출 / ○ 직접수출
2. 계약에 의한 해외진출 (※사례)
○ 국제 라이센싱 / ○ 프랜차이징 / ○ 계약생산 / ○ 관리계약 / ○ 턴키운영
3. 직접투자에
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적/글로벌 기업
Ⅱ. 글로벌비즈니스의 목적과 다국적기업의 타고난 비교우위
Ⅲ. 글로벌비즈니스의 범주와 다국적기업의 타고난 비교우위
1. 물리적 재화의 국제비즈니스거래
2. 서비스의 국제비즈니스거래
3. 해외직접투자 및 국제
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로세스 특성)
생산시스템의 설계, 운영, 통제: 총괄생산계획, 주일정계획, 자재소요계획, 일정계획, 생산
JIT(적시생산시스템): 필요한 시점에서 제품을 생산함으로써 재고와 낭비를 최소화하는 시스템 낭비제거, 품질관리, 로트크기와작업준
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적 제휴와 합작투자를 효과적으로 활용해 추격에 필요한 기술과 경영노하우를 축적했다. 하지만 두 기업은 소속된 산업의 특성으로 인해 외국기업과의 제휴를 활용하는 목적의 정도에 상당한 차이가 존재했다. 삼성전자는 제휴를 통한 기술
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로 진출할 수도 있으며, 자본, 기술, 경영 등을 직접투자라는 복합적인 방식으로 진출할 수도 있다. 핵심은 자원의 포괄적 진출로서 경영자의 마인드를 필요로 하는 해외직접투자이다. 맥도날드는 1955년 미국 시카고에서 설립된 글로벌 대형
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해외직접투자가 큰 폭으로 증가
하고 있다. 특히 M&A에 의한 해외직접투자가 시장진입을 위한 주된 경로가 되어 왔다.
기존의 국제화과정의 전제는 해외시장에 대한 개입수준의 변화가 아래 페이지의 그림에서 처럼 점진적으로 진화한다고 하
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글로벌 전략을추구해 옴.
일본에서 생산하여 수출하는 형태로 미국 시장에 진입했으나 점차 보호
무역주의가 심화되고 엔화의 강세로 가격경쟁력이 떨어짐에 따라
적극적인 해외 직접투자를 통해 미국과 유럽을 비롯한 전세계로 생산
공장
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해외 직접투자가 빠른 속도로 증가하면서 세계 경제는 단순한 무역에 의해서가 아니라 다국적 기업의 직접투자를 통해 글로벌화된 것이다. 특히 다국적 기업의 국내 직접투자는 해외의 자원과 자금력을 확보할 뿐 아니라 선진기술 및 경영방
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재하는 국제적 환경하에서 유동성 자산과 부채, 현금, 외상매출금과 같은 운전자본을 관리하여 기업가치를 극대화시키는 것이다. 다국적 기업이 단기해외 차입을 할 경우 고려해야 하는 요소는 통화간의 이자율 차이, 환위험, 최고경영층의
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로만은 충분하지 못하며, 정부의 바람직한 지원이 수반되어져야 한다. 즉 정부는 중소기업의 해외직접투자가 노동집약적 산업의 생산 효율화와 첨단산업의 경쟁력 확보를 동시에 충족시킬 수 있도록 산업구조를 적절히 조정하는 중재자의
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