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경제
2) 기술과 자본
3) 소비자의 수요 동질화
4) 무역장벽의 감소
Ⅱ. 글로벌 경영전략의 과제
Ⅲ. 글로벌 경영전략의 모델
1. 통합-반응 모델
2. 가치활동의 배치와 조정 모델
3. 경쟁범위에 따른 전략 모델
4. Total Global Strategy 모델
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라진다.
넷째, 국제경영활동의 수행상 필요한 조직형성을 하는 데 가장 중요한 역할을 담당하고 있는 기업경영자의 능력과 기능에 따라 사업수행을 위한 조직편성에 중대한 영항을 미칠 수 있다.
그렇기 때문에 기업조직의 변경이란 사실 매
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다.
따라서 장기경영전략계획은 충분히 포괄적이어야 하는 동시에 구체적으
로 명시되어야 한다. 딤자(W. Dymza)가 제시한 국제기업의 장기경영전략
계획모형은 위의 그림과 같다.
범자의 모형을 구체적으로 설명하면 다음과 같다. 즉, 장기경
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경영분석까지도
이루어지는 시스템을 의미한다. 흔히 편의점, 할인점 등에서 볼 수 있는 단말
기가 POS의 중요한 부분이다.
POS의 가장 큰 의미는 효율적인 경영정보시스템을 구축함으로써 남아도는
유휴인력을 대고객서비스로 전환시킬 수
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글로벌기업들은 기업이익을 사회에 환원함으로써 기업이 추구하는 목표를 달성할 수 있다는 생각으로 경영활동을 수행한다.
이상에서 살펴본 바와 같이, 현대사회에서는 기업이 윤리적 행동을 통해 주주와 사회의 공동이익을 창출하고 이를
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