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Two-tier Strategy
Sigma브랜드의 도입
Sigma도입 전후 해외시장상황
아시아시장
서유럽시장
북미시장
중남미시장
CIS시장
Two-tier Strategy의 수립
서비스사업의 문제
Otis화에 대한 우려
국내 주요 승강기사의 시장점유율
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해외직접투자와 수출입과의 관계]
◇ 참고문헌
<한국기업 해외직접 투자전략의 변천>, 이동기, 서울대학교 출판부, 2006
<해외투자론>, 김철, 두남출판사, 1998
<글로벌 시대의 국제경영, 이론과 전략>, 원종근, 학영사, 1999
<Internati
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무엇인가에 대한 근본적인 답을 내려 줄 수 있어야 한다. 1. 기업의 개념
2. 기업환경의 정의와 성격
3. 21세기 현대의 기업이 갖는 목표
4. 국제 경영 환경
⑴ 글로벌 환경
⑵ 지역적 환경
5. 해외직접투자의 의의
6. 개인 의견
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묻고, 기스가 많이 난다.
3. 해외진출 전략
3-1. 해외 합작 투자
1) 이론적 기초
합작투자는 해외직접투자의 한 방법으로, 해외직접투자는 경쟁우위의 활용과 내부화 측면에서 기업에 상당한 정도의 이점을 제공한다.
ㆍ경쟁우위의 활용
- 각각
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해외에 진출할 때 현지국 특유의 경영환경에 대한 지식이 부족하므로 이러한 부족한 지식을 합작투자 파트너로부터 보완할 수 있다. 따라서 국제합작투자나 전략적 제휴는 파트너간의 경영자원을 공유하고 위험을 감소시키는 역할을 한다.
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외국인 투자 유치
２.４ 노동력 및 노동 시장 정책
３．시장요소
３.１ 유통 구조
３.２ 광고전략
３.３ 계층별 차별화된 소비
４．법적ㆍ제도적 요소
４.１ 사업승인 및 각종 인허가
４.２ 부동산 취득 및 사용제한
４.３ 현
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해외투자에 따른 위험을 분산 시키는 노력이 요구된다. 경쟁정책과 무역과의 연계가 WTO의 규범으로 자리잡을 경우 국내 대기업은 반독점금지법의 직접적인 규제를 받을 것으로 보여 대응책 마련이 필요하다. 미국과 EU의 다국적기업은 국제
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외직접투자는 해외의 값싼 노동력이나 자원을 활용하려는 목적보다는 해외시장 확보와 효율극대화를 위해 추진해야만 한다.
우리나라의 국제경쟁력 강화를 위해서는 기술협력 및 공동경영방식 기술습득의 전략이 필요하다. 따라서 해외투
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글로벌 경영자는 계속적인 관점에서 사업활동을 수행하여야 한다. * 글로벌 비즈니스의 형태와 특성
Ⅰ. 글로벌 비즈니스의 형태
1. 수출입
1) 상품의 수출입
2) 서비스의 수출입
2. 국제계약형태의 활동
3. 해외투자
1) 해외직접투자
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투자의 경우 당초의 투자목적을 충분히 달성한 경우도 많으며, 선진국에 대한 직접투자가 기술 확보 및 신제품개발에 크게 기여한 측면도 무시할 수 없다.
그러나 분명한 것은 해외직접투자 내지 국제화에 대한 대가(학습비용)가 지나치게
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