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기업이미지제고
지역주의의 극복
경쟁력강화
노선망의 확대
이윤증대
부대비용절감
판매증진 시너지효과
해당공항이용의 편리성
선발항공사의 경영기술습득
회사명의 상실
경영책임의 불명확
협정파기의 용이성
인려감축
기업문화의 변질
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경영의 모든 요소를 완전히 현지화한 자기 완결형 기업으로 인정될 수 있도록 단계별 현지화의 전략 실행이 이루어져야 할 것이다. ◎기업소개 · 현황
1. 기업 소개
2. 글로벌 기업으로의 성장
3. 삼성전자 인도네시아 현지 법인에서의
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경영 비전
구 분
1년
2년
3년
4년
5년
6년
예산 수익
6000만
7000만
8000만
9000만
10000만
11000만
시장점유율
0.005%
0.006%
0.007%
0.008%
0.009%
0.01% Ⅰ. 회사개요
1. 회사 연혁
2. 이사회 구성
3. 사업 목표
4. 사업 역영
5. 수익 모델
6. 경영 목
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경영전략 (장세진 저)
참고 사이트 : http://www.nso.go.kr 통계청
http://www.ddanzi.com/ 딴지일보
http://www.jobkorea.co.kr/ 잡코리아
http://www0.incruit.com/인크루크
http://www.rankey.com/ 랭키닷컴
http://www.seri.org 삼성경제연구소
http://www.lgeri.com/ 엘지경제연구원
용
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분석
1) 조세 구조
2) 현지국의 행정능률
3) 인플레이션율과 외환율
Ⅲ. 국가시장의 경쟁환경
1. 경쟁환경 분석
2. 경쟁업체의 경쟁력 평가
1) 독점적 자산
(a) 물질적 자산
(b) 인적 자산
(c) 조직적 자산
2) 독점적 자산의 지속성
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경영이라는 테두리 안에서 국내외 사업협력을 한층 공고히 하고, 비전과 브랜드를 공유하며 인력 순환을 확대하는 등 범포스코 차원의 경영자원에 대한 공유를 대폭 늘려 나갈 방침이다.
※ 파이넥스(FINEX) 공정기술
파이넥스 공정은 값이 싼
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따른 유형
1) 수평적 분업형
2) 수직적 분업형
3) 관련산업 다각형
4) 국책, 민간 연합형
4. 상호의존성에 따른 유형
1) 연속 제휴
2) 상호 제휴
3) 공유 제휴
5. 교섭력에 따른 유형
1) 경쟁기업간 제휴
2) 상호보완적 제휴
3) 매각형 제휴
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마케팅제휴
(3) 지분 제휴
(4) 인수 및 합병
(5) 기타 분류 방법
2). 전략적 제휴의 목적
3). 전략적 제휴의 성과
3.전략적 제휴의 현황
1).현재의 전략적 제휴가 있기까지의 제휴의 역사
2). 항공사의 전략적 제휴 현황
4. 항공사의 전략적
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인적자원을 충원시키며, 재무부서는 필요한 자금을 조달하는 등과 같이 사업부수준의 전략으로서 마케팅전략은 환경분석에 기초하여 시장을 세분화한 후에 세분시장에 적합한 마케팅믹스활동에 관한 의사결정을 수립한다.
제2절 기업 수준
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):브랜드,자본,고객,연구개발 인력등의 경영자원
-서서히 통합되어야 하는 부분:지원부서,지적재산권등 유/무형 인프라등의 통합
-고객과 구성원에 집중 1. M&A의 개념 및 형태
2. M&A거래의 분류
금융기관 합병사례--미국/일본/한국
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