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중요한 이유가 되고 있다. 소비자는 비록 제한된 지역에서 살고 있지만 상품선택의 범위는 전세계로 열려 있기 때문에 과거와 같이 기업에 무한정 끌려 다니지 않는다. 국산품이라도 품질과 안전성이 떨어지면 외면 당하는 것이 당연한 일이
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필요는 없다. 그런데 모든 지도자는 이념적으로는 관리자가 되어야 한다. 그러나 모든 지도자가 관리자로서 능력을 갖는 것은 아니다. 서론
본론
I. 리더십 정의 및 유형
1. 리더십의 개념과 중요성
2. 리더십 행위자 (지도자)
3.
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리더십이란 그저 리더의 성격이 타고난 사람만이 하는 분야로만 생각을 했다.
하지만 그 것이 아니라는 것을 깨달았다. 리더십은 하나님께서 우리 그리스도인 종들에게 주신 과제이자 만들어 나갈 능력이었다. 하나님의 종으로서 양 때를 이
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있는 풍토조성까지 함께 생각하지 않는다면 이러한 노력은 그저 공든 탑에 불과할 수 있다. 1. 시스코는 들어가기도 힘들고 일하기도 어렵다.
2. TAP(Talent Assessment Program)로 잠재능력 평가
3. 전 직원이 글로벌 리더로서의 자질을 갖춰야
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리더쉽 유형
● 리더쉽 이론
● 리더쉽 이론의 상호 비교
● 현대의 리더쉽이론
● 사회복지 행정 지도자의 자질
● 사회복지 관리자로서의 필요한 능력
● 지역사회 복지 지도자의 육성
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(2) 국방, 외교 정책
3. 박정희와 대처의 성공
1) 박 정 희
2) 대 처
4. 경제정책 결과
1) 박 정 희
2) 대처(내용추가)
5. 박정희와 대처의 실패
1) 박 정 희
2) 대 처
6. 리더십비교
Ⅲ. 결론
참고문헌
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능력
②책임 있는 능동성
③갈등, 모험을 무릅쓸 용기
④ 개혁동참
⑤ 성공을 위한 협력
⑥ 리더를 위한 지원
⑦ 신뢰와 존중
5-4. 윤리적 리더십
1) 윤리적 리더십이란?
- 정의 : Stephen P. Robbins는 윤리적 리더십(ethical Leadership)을 목표추구의 수단
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리더십, 신문선, Leaders경제연구소, 2001
· 히딩크처럼 생각하라, 김성혜, 물푸레, 2002
· 코끼리 귀를 당긴 원숭이: 히딩크식 창의력을 배우자, 강충인, 가림출판사, 2002
· 앤드류 브라운, 『세계가 찾는 리더십;현대편』, 차채호 옮김, 서울:현
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리더십의 영향력을 약화시키는 2가지 상황적 변수로서 중화와 대체를 들고 있다.
중화란 리더의 행동을 방해하고 리더 행동을 약화 내지는 중화시키는 상황요인을 말하고, 대체란 리더의 행동을 전혀 불필요하거나 쓸모 없게 만드는 상황요
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감수, 이동현 옮김, 2001, 청림출판
GE 공식 웹 사이트 - http://www.ge.com 1. 제너럴 일렉트릭(GE)과 잭 웰치
2. 잭 웰치의 성장배경
3. 최고경영자로서의 초창기 시절
4. 잭 웰치의 경영이념
5. 잭 웰치의 경영전략
6. 잭 웰치의 리더십
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