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(현대인을 위한) 자동차산업 이야기 - 안병하, 한국자동차산업교육연구소, 2007
현대자동차의 힘 - 진희정, 명성출판사, 2006
세계가 주목하는 현대자동차 왜 강한가 - 장박원, 채움, 2005
현대자동차 글로벌리더십 - 디
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글로벌화 경영을 정착시키고 발전시켜야 할 것이다. IMF 이후 한국 경제는 글로벌화의 필요성을 더욱 느꼈을 것이다. 세계를 무대로 경영을 하지 않으면 앞으로는 살아남기 힘들 것이다. 글로벌화 경영을 하기 위해서 소니와 같이 발빠른 사업
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글로벌 아웃소싱의 문제점
Ⅱ. 본론
1. 삼성전자의 경영이념...................................5
2. 삼성전자 연혁.........................................6
3. 삼성전자의 소싱........................................7
⑴ 삼성전자의 핵심역량/ ⑵ 삼성
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핵심 원천기술을 자체적으로 확보할 수 있어야 한다. 그리고 특정국가의 이미지를 벗어 던지고 글로벌 산업계에서 리더십을 발휘하기 위해서는 해외 인재들도 적극적으로 유치하여 이들을 양성하여 세계주요 CEO들의 네트워크에 적극적으로
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핵심역량이론
핵심역량이 있는 부분만을 본국에 위치시키고, 핵심역량이 없는 부분은 해외직접투자로
그 생산활동을 가장 잘 할 수 있는 국가에 진출함으로써 효율적인 생산활동을 영위할
수 있음.
기업활동의 세계적인 조정은 기업이 선택
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리더(strategic leader)에 해당하는 자회사로서 핵심역량이 높으며 현지시장의 전략적 중요성도 높은 경우이다. 이러한 자회사는 글로벌 시장에서 일어나는 상황변화를 조기에 탐지하며, 예상되는 기회와 문제점을 분석하고, 적절한 대응책을 개
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핵심역량 등을 고려하여 세 가지 전략 중 가장 적합한 전략을 선택할 수 있다.
1> 범세계적 통합전략(global integration strategy)
범세계적 통합압력은 높고 현지적응의 필요성은 낮은 경우의 대응전략이다. 이러한 전략을 추구하는 글로벌기업은
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핵심역량
■(주)크로바케미칼의 경쟁전략
◆Institution Based View
■ 요 약
■경제개황
■우리나라와의 관계
■터키 시장의 중요성
■산업 현황
■외국인 투자 정책
■외국인 투자 제도
◆S W O T 분석
◆BCG 전략 매트릭스
◆해외 진출 방
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글로벌전략의 고려사항
2. 현지화 개념
3. 글로벌화와 현지화
Ⅱ.본론
1> 글로벌 기업의 현지화 전략
1. 핵심역량의 해외이전
※ 사례1 : 데이콤
2. 가치사슬의 세계적인 배치
※ 사례 2 : IBM
3. 진입시장의 선택
4. 진입방법의 선택
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리더에게는 자신에게 부여된 임무에 최선을 다할 수 있는 분위기와 환경을 조성해 주고 이에 수반하는 권한을 이양해 주는 것이 해외자회사가 갖고 있는 핵심역량을 충분히 활용할 수 있는 효과적인 경영기법이다.
제 13장 글로벌경영활동의
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