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글로벌 메이져 그룹, 삼성, 그속의 구성원들의 성공철학과 마인드를 살펴볼수 있는 좋은 시간이었다는 생각이다. 중간중간 삼성을 과하게 칭찬하는 부분이 거슬리기도 했지만, 기본적인 내용을 저해하는 수준은 아니었다는 생각이다. 바쁘고
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판매전략
5-2. 4P전략
6. 경쟁우위 분석
6-1. 경쟁 우위
6-2. 브랜드 파워
6-3. 성공 요인 분석
6-4. 핵심 역량 분석
6-5. SWOT 분석
7. 이마트의 발전방향과 해외진출
7-1. 이마트의 진화
7-2. 이마트 중국에 상륙하다
7-3. 글로벌 기업을 향해
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Ⅴ. 디자인경영 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
Ⅵ. 디자인경영의 차별화 전략
Ⅶ. 21세기형 디자인경영 전략
1. ?제조업?에서 ?문화창조기업?으로
2. ?제품, 상품?에서 ?작품? 만들기 전략
3. 21세기가 요구하는 리더상
참고문헌
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글로벌 경영전략
(1) 경영전략의 변화
(2) 전략목표
(3) 마케팅전략(4P‘s Mix)
(4) STP전략
6. 현대자동차의 위기
(1) 강력한 리더십과 컨트롤파워의 중요성의 대두
(2) '파업중독' 노조엔 법과 원칙이 해법
(3) 미래를 이
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역량에 있다 하겠다.
이와 관련한 도요타 인사의 가장 주목할 만 한 점은 사람의 지혜를 최대한 이끌어 낸다는 것이다. 종업원 개개인이 회사나 관리자가 시키는 대로 또는 기존에 정해진 관행에 따라 단순하게 몸을 움직여 일하는 것이 아니
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역량이랴 말로 글로벌 리더의 상징이라 할 수 있을 것이다.
◇참고 자료
·한국기업의 국제화전략으로서 해외 인수 합병, 전양진, 청운 박성운박사 회갑기념 논문집,1992 (연속간행 물)
·기업인수합병'M&A'를 통한 건설업체의 다각화 수립에 관
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기술과 전문 지식 경영
6. 연간 30억 달러를 연구에 투자
7. 성공 경영의 원칙
8. 성공 혁신의 요건
9. 빌 게이츠 경영전략비전의 현실화
10. 빌게이츠의 지식경영의 핵심은 무엇인가?
11. 기업의 전략적 경영이 주는 교훈
12. 결론
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글로벌 대응
8. EDI(Electronic Data Interchange)대응
9. EIS/IRM 제공
Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 필요성
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 구축방법
1. 1단계 = 분석(Analysis)
2. 2단계 = 설계(Design)
3. 3단계 = 구축(Construction)
4. 4단계 = 구현(Implementation)
Ⅶ.
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글로벌화에의 대응
4. 국가혁신을 위한 인적자원개발(HRD)
1) 수요변화에 기초한 교육훈련정책 시행
2) 학문과 산업간의 관계 향상을 위한 인적자원의 활용
3) 과학기술인력의 기여 향상을 위한 하부구조 개선
Ⅶ. 노사 협력적 인적자원개
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품질데이터
3. TQM의 적용
1) 조직의 구조, 기능, 지도력
2) 조직의 분위기
3) 지식과 기법
4) 품질써클의 구조와 기능
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM)
1. 공급사슬관리의 정의
2. 공급체인관리의 필요성
3. 공급체인관리의 추진효과
참고문헌
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