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필요성 이 제기. 또한 주요 협력회사 213개를 대상으로 자가진단을 실시하여, 이중 위험도가 높다고 판명된 45곳 중 17곳을 대상으로 현장 방문 진단 및 개선 컨설팅을 진행. LG전자는 2012년부터 매년 국내외 모든 생산사업장 및 주요 1차 협력회
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리더가 많이 양성되어야 한다. 같은 시스템 하에서, 더군다나 자본이 부족한 우리 현실에서 리더십과 전문능력을 갖춘 리더의 존재야 말로 말할 필요 없이 중요하다. 보다 적은 자본으로 최대의 효과를 낼 수 있는 방법을 유지해야 하는 것이
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리더가 많이 양성되어야 한다. 같은 시스템 하에서, 더군다나 자본이 부족한 우리 현실에서 리더십과 전문능력을 갖춘 리더의 존재야 말로 말할 필요 없이 중요하다. 보다 적은 자본으로 최대의 효과를 낼 수 있는 방법을 유지해야 하는 것이
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글로벌 기업 제너럴 일렉트릭(GE)은 리더십과 교육 분야에서 연간 10억 달러를 들여 쌓은 노하우를 미래 리더인 한국의 대학생 등과 나누고, 경영혁명을 실천해 온 실제 경험을 국내 기업들과 적극 공유하고 있다. 2003년부터 GE는 매킨지와 함께
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필요성
(1) 여성노동력의 증가
(2) 여성인력 활용의 중요성
2. 선진국과 우리나라의 여성인력의 활용
(1) 외국의 여성인력 활용 사례
(2) 우리나라 여성인력활용의 현주소 & 사례
3. 고학력 여성들의 사회진출을 방해하는 요인
(1) 여성
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리더십은 더욱 중요한 과제가될 것으로 보인다. * 경영계획과 경영조직
Ⅰ. 경영계획
Ⅱ. 경영조직
1. 공식조직과 비공식조직
2. 조직구조의 구성
3. 전통적 경영조직구조의 형태와 유형
1) 단순구조
2) 관료제
3) 매트릭스구조
4)
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글로벌화를 촉진하고 기술 및 마케팅 능력을 글로벌 수준으로 높이는 한편 각종 투기문제를 야기할 수 있는 과잉자본의 적절한 해외투자를 통해 미래를 대비한 안정적인 해외 자산 수익 구조를 창출할 필요가 있다.
이와 같이 공동화는 개별
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역량과 자질
2. 멘토와 멘티의 역할
Ⅹ. 전략적 멘토링 활용
1. 조직의 성과 향상을 위한 멘토링 기법
2. 멘토링 프로그램 성공전략 및 방안
ⅩⅠ. 멘토링 활용 기업 사례
1. 포스데이타
2. 더글라스 항공
3. 몬트리올은행
4. 휴렛패커드
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글로벌 마이크로소프트
2) 한국마이크로소프트
3) 마이크로소프트가 걸어온 길
2. MS의 경영철학
1) MS의 성공요인
2) 빌게이츠의 경영철학
3. MS의 성공신화
1) 빌게이츠와 마이크로소프트
2) MS의 끊임없는 변신
4. MS 반독점 분쟁의 역사와
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역량 강화 6
(1) IT R&D 역량 강화 6
(2) IT 표준화 역량 제고 8
3) 첨단․맞춤형 IT 인력 양성 9
(1) 글로벌 수준의 대학 IT 경쟁력 강화 10
(2) POST IT839를 선도할 IT 기반 융합기술의 고급인력 양성 10
(3) IT 기술인력의 현장 밀착형 산․학 협력
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