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리더쉽 패러다임
제 2장 리더쉽의 이해
1. 리더쉽의 전제 조건들
2. 리더쉽의 정의
3. 리더와 관리자의 차이
4. 리더는 선척인가? 육성되는가?
5. 리더쉽의 과정 모델
제 3장 이슈 리더쉽
1. 이슈리더쉽의 이론의 배경과 개념
* 이슈리더
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리더십 스타일 연구
8) 카리스마적 특성
9) 관리자로서 필요한 능력(skill)
10) 성차이에 따른 리더십유형
2. 리더특성과 관련된 문제점
1) 자연발생적 리더십(emergent leadership)
2) 내현리더십이론(implicit leadership)
3.
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글로벌 전략과 문화산업 선진국과의 교류협력이 반드시 필요하다. 우리 능력으로 우리 것을 만들어 세계 사람이 열광하게 만들기 위해서는 세계 시장을 알아야 한다. 우리가 주장하는 ‘우리 것은 좋은 것이여’가 아니라 남도 인정하는 ‘
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리더십이라 할 수 있다.
사람들의 여러 특성, 유형, 매 순간마다 다른 상황과 환경 속에서 적재적소의 판단과 행동으로 다른 사람의 마음을 움직여 목표행동에 도달케 하는 기술을 길러나가는 리더자로서의 자질과 역량을 키워야겠다.
개인
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글로벌 인적자원개발』, 한국언론자료간행회(2000)
SK c&c /유영만, 『지식경영과 지식관리시스템』, 한언 (2000)
포스코경영연구소,『한국경제를 위한 제안 지식경영』, 더난 출판사 (1999)
포스리-매경 공동기획『지식으로 승부한다』, 매일경제
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리더십 개발방법을 찾아 스스로 고민하고 실제로 일상적인 업무추진과정에서 작은 스킬이라도 실제로 적용해보는 과정이 필요하다. 머리속으로 아는 것은 많지만 할 수 있는 것은 몇 가지 안되는 학습 무능력자들(Learned Helpless)이 많다. 앎의
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역량분석
3-3.로레알의 글로벌 성장전략
4.로레알의 글로벌 경영전략
4-1.글로벌 현지화 전략 사례분석
4-2.로레알의 한국진출 전략분석
5.로레알 KOREA의 현황 및 전략 분석
5-1.한국 화장품 시장환경
5-2.로레알 KOREA의 현지화 전략 분석
Ⅲ.
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글로벌, 2007
마케팅 리더십 (1등 마케팅에서 배우는 리더의 12가지 전략) - 곽준식, 살림, 2005
카테고리 원 브랜드 전략 - 조 캘러웨이, 윤천규 외 역, 김앤김북스, 2005
글로벌 유통관리론 - 전태유, 두남, 2005
윤리 경영이 경쟁력이다 - 경실련경
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리더십은 과거와는 완전히 다른 쇄신적, 적극적인 리더십을 발휘해야한다. 이러한 리더십을 발휘하기 위한 방향으로는 첫째, 문제를 전문적인 지식을 통해 해결할 능력을 갖춘 리더가 필요하다.
둘째, 열린 마인드를 가진 리더가 필요하다.
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리더십은 그 효율성을 바랄수 없다는 것은 누구나 공감할 것이다.
사회의 수준이 고도화되면서 전문화된 지식과 능력이 있는 리더의 필요성이 절실해지고 있다. 각 구성원들에게 미래의 대한 목표를 제시하여 주고 각 구성원이 자기의 목표
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