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consideration)
3) 지적인 자극(intellectual stimulation)
Ⅶ. 지방정부의 리더십
Ⅷ. 지방정부의 리더십 자원
1. 제도적 자원
2. 상징적, 정치적 자원
3. 의장과 의원의 능력
Ⅸ. 지방정부의 리더십에 대한 평가
Ⅹ. 결론
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리더십
1. 박정희 재평가의 의의
2. 인간 박정희
3. 조국 근대화의 꿈
4. 문제의 인식과 해법
IV. 일류 국가로의 길: 싱가포르 건국과 발전 과정에서,
리콴유의 리더쉽을 중심으로
1. 인간 리콴유
2. 싱가포르의
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리더십의 동기부여적 효과", 인사관리연구, 1995 Ⅰ. 서 론
II. 본 론
1. 조직풍토(Organizational Climate)란?
2. 리더십의 정의
3. 리더십의 경영관리적 개념
4. 조직문화의 변화와 형성
5. 리더의 조건
6. 리더십 역량
7. 바람직한 조직풍토를
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리더십 패러다임의 변화
1. 기존의 리더십 패러다임
2. 미래형 리더십 패러다임
Ⅶ. 중간관리자의 리더십 행동 유형
Ⅷ. 중간관리자 리더십의 중요성
Ⅸ. 리더십 역량 평가
1. 경영자 육성의 출발점 ： 리더십 역량 평가
2. 경
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능력에 따라 임파워먼트 프로그램을 각기 다르게 개발하고, 또 각 유형별로 어떤 인지과정(cognitive process)이 나타나는가에 대한 과정연구도 이루어져야 할 것이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
제1절 리더십
제2절 임파워먼트
제3
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리더십을 폭넓게 배우고 자기계발할 수 있는 경력 개발 기회를 제공하는 것이 필요하다. 리더는 유능한 구성원들이 자신의 창조성과 잠재 역량을 발휘하여 성공적으로 성장하도록 후원함으로써 리더를 양성해내는 역할을 수행해야 할 것이
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보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
6. 거래적 리더십(transactional leadership)
7. 동기부여
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리더십 스킬을 배양하도록 하기 위해서는 리더도 그것을 촉진하는 리더십을 발휘해야 한다. 리더는 임파워먼트를 통해 부하직원들이 잠재능력을 최대한 발휘할 수 있도록 자극을 주고, 스스로 모범을 보이며, 궁극적으로는 관리가 필요 없는
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페이퍼
6. 기술경영
삼성전자
미국 마이크로소프트(MS)
현대자동차
7. 글로벌 리더십 경영
유한킴벌리
8. 기업간 협력경영
노키아
포스코
삼성전자
대동중공업
Ⅳ. 결론 - 21세기 마케팅 환경의 변화와 기업경쟁력
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필요하다.
앞에서 언급했던 히딩크 감독의 리더십 성공 사례를 변혁적/거래적 리더십으로 나타내어 보면 다음과 같다. 그는 엄격하고 공정한 규율을 적용하고, 역량 발휘에 따른 보상과 처벌 제도를 철저히 사용했다.(거래적 리더십) 이와 더
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