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리더십 레포트가, 조직행동 공부가 나의 리더십과 조직행동에 많은 긍정적인 파급효과로 나타나길 바란다.
※참고자료
컬러 리더십 신완선 著, 더난출판사
세계일보 2005. 10. 31
www.naver.com
www.colorleadership.ksac.co.kr Ⅰ. 서론----------------------
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리더십이라고 판단할 수 없기 때문이다.
다만 진정한 리더가 되기 위해 자신의 역량을 최대한으로 끌어내려고 노력하고 조직구성원들과 상호작용하려는 노력이 필요하다. 조직 내에서 자신의 역량으로만 성공 하는 것이 아니라는 것을 인식
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리더십이 필요
- 국민 일반에게 정서적, 감성적, 이성적, 논리적으로 설득할 수 있는 힘을 가지고 다가가서 리드할 수 있는 존재면 그 누구도 가능
바로 이런 맥락에서 볼 때 기업가 정신으로 무장된 CEO의 역할, 시민사회 및 NGO의 역할, 신세
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(Supplier Relationship Management)
제 3절. 장기 전략 목표
1. 설계 역량 확보
2. 인력·자재의 조달 능력 강화
3. value chain 후방 역량 강화
제 4절. 역량 제고와 차별적인 가치 발굴의 필요성
Ⅴ. 결론
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리더십과 조직문화 형성에 관한 연구”
최호준 “전계서”
박우순 “조직관리론” (서울:법문사,1999)
이상문 “노부호,MBMO" (서울:법문사,1984)
중앙공무원 교육원 연수교재 1999
조직숙역 “엑셀런트 리더십”(서울:가교 1996)
Covey Leadership Center "
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리더십의 정의
2. 리더십 이론의 연구 동향
1) 특성이론(trait theory)
2) 행위이론(behavioral theory)
3) 상황적합이론(contingency theory)
4) 변혁적 리더십(transformational leadership)
3. 슈퍼리더십의 개념
4. 슈퍼리더십과 셀프리더십
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리더십이란 무엇인가?
리더십은 집단에 영향을 미쳐 공통의 목표를 성취하는 능력이며 추종자들에 의해 받아들여지는 .
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리더가 매력을 가지기 위한 수단은 다음과 같은데 이런 기준들을 가지고 리더의 역량을 측정할 수 있는 것이다.
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리더십의 특징
2) 소결
4. 부하의 마음을 이끌어 내는 한국의 전통 관행
1) 한국의 모티베이션
2) 공동체 의식을 통한 모티베이션
3) 현 시대를 위한 시사점
5. 조직에서 무엇을 달성하기 위해 효과적인 리더십이 필요한가?
6. 성공
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능력 증진
3. 조직차원 임파워먼트
1) 관계구조적 측면
2) posive-sum 측면
4. 임파워먼트 구성요소
1) 의미성
2) 영향력
3) 역량
4) 결단력
5. 임파워먼트 리더십
1) 임파워먼트
2) 임파워먼트 성공 조건
(1) 80:20 법칙
(2) 권한 위임의 한계를 명
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변화
2. 기계적 패러다임 대 농사 패러다임
3. 임파워먼트의 핵심
4. 질과 헌신
5. 질적 변화, 총체적 품질의 개선
6. 원칙중심의 접근법
7. 문제의 소제와 사례
8. 해결책 : 원칙에 따라 행동한다.
9. 나침반 리더십
10. 삶의 4가지 요소
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