|
글로벌, 2007
마케팅 리더십 (1등 마케팅에서 배우는 리더의 12가지 전략) - 곽준식, 살림, 2005
카테고리 원 브랜드 전략 - 조 캘러웨이, 윤천규 외 역, 김앤김북스, 2005
글로벌 유통관리론 - 전태유, 두남, 2005
윤리 경영이 경쟁력이다 - 경실련경
|
|
|
역량이 비교적 중요하다. 행정 및 경영자로서의 역할은
지역사회의 학교행정 및 경영과, 상급기관의 행정업무 처리 및 하급기관의 행정업
무 지원 등이고, 이를 수행하기 위해서는 행정 및 경영능력, 리더십, 정책이해능력
및 집행능력이 필
|
|
|
리더십은 과거와는 완전히 다른 쇄신적, 적극적인 리더십을 발휘해야한다. 이러한 리더십을 발휘하기 위한 방향으로는 첫째, 문제를 전문적인 지식을 통해 해결할 능력을 갖춘 리더가 필요하다.
둘째, 열린 마인드를 가진 리더가 필요하다.
|
|
|
리더십은 그 효율성을 바랄수 없다는 것은 누구나 공감할 것이다.
사회의 수준이 고도화되면서 전문화된 지식과 능력이 있는 리더의 필요성이 절실해지고 있다. 각 구성원들에게 미래의 대한 목표를 제시하여 주고 각 구성원이 자기의 목표
|
|
|
필요한 리더는 기존의 리더와 다른 역량을 지녀야 한다. 디지털 시대의 리더로서 갖춰야 할 요건들은 많이 있으나, 특히나 현재와 같은 정보사회에는 네트워크형 리더십, 감성리더십, 열린 리더십을 특히 강조해야 한다.
네트워크형 리더십
|
|
|
필요성
Ⅳ. 기업인적자원개발(기업HRD)의 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
Ⅴ. 기업인적자원개발(기업HRD)
|
|
|
역량을 개발하여 현지 환경에 보다 민첩하게 대응할 수 있는 능력을 키워 줄 필요가 있다.
글로벌네트워크 내의 자회사 유형
해외 연구개발시설은 해당 제품의 대규모 소비시장에만 국한시키지 말고, 해당 기술의 혁신이 가장 활발히 일어나
|
|
|
globalstock.co.kr
www.seri.org
www.yonhapnews.co.kr
www.fnnews.com
세계 경제권별 M&A시장 현황과 시사점 - 박승록, 한국경제연구원, 2008
기업 금융과 M&A - 최상우, 전우수, 삼일인포마인, 2007
M&A 전략과 실전사례 - 윤종훈 외, 매일경제신문사, 2005
글로벌 시
|
|
|
리더십 스타일을 적용하는 것이 보다 효과적이다. 그리고 그 성질이 후자에 가까운 직무에 대해서는 또 다른 리더십을 적용하는 것이 효과적이다.
(2) 리더의 능력 : 어떤 리더는 직무수행에 필요한 기술과 환경에 대하여 그의 부하들보다도
|
|
|
리더십이론의 등장
- 카리스마 리더십
- 변혁적 리더십.
- 거래적 리더십.
7. 리더십의 새로운 패러다임
- 수퍼 리더십 (super leadership)
- 임파워링 리더십
8. 참고자료; 리더들이 갖추어야 하는 필수적 특성 1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론
|
|
메뉴펼치기
