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역량의 향상을 추진하는 것이 필요하다.
셋째, 인사관리의 글로벌화를 추진하기 위해서는 정면돌파형 선제적 대응자세가 요구된다. 글로벌스탠다드를 지향하는 인사·노사시스템은 우리 기업들이 궁극적으로 세계기업으로의 성장·발전을
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필요함
상호 정보 공유가 가능한 신뢰관계 구축이 중요함 1. Captive Sourcing
2. Captive Sourcing의 장점
3. 제3자 물류의 정의
4. 수의계약
5. 제3자 물류의 도입 목적
6. 제3자 물류의 문제점 및 활성화 방안
7. 제4자 물류
8. 제3자 물류와 제4자
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필요한 것이다. 최근 논의되고 있는 히딩크식 경영 방식에 대해 일부에서는 전혀 새로운 것이 없는 가장 원론적인 내용이라는 견해도 제시하고 있다. 그리고 실제 많은 경영자들이 이미 히딩크식 경영이나 리더십, 인사 관리의 일부분을 도입
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역량을 집중시키는 단기 집중력이 강한 체질. 이러한 박 사장의 리더십에서 우리나라 미래 CEO의 모습을 가늠하게 된다. 투명하면서도 열정적인 핵심역량 중심의 리더십. 수준만 한 단계 높인다면 박 사장은 희망의 증거가 될 것이다.
/신완선
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역량을 존중하는 겸손함과 필요에 따라서는 자신의 성공 공식을 수정하고, 의사 결정 권한도 넘겨 줄 수 있는 유연한 자세가 필요한 것이다.
Ⅳ. 참 고 자 료
www.nokia.co.kr
www.seri.org
www.datamonitor.com
www.hunet.co.kr
www.kinds.or.kr
Nokia-'이동통신 신화',
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필요한 기능의 구비도 과한 측면이 없지 않아 있다. 예를 들어 서양인의 특징은 체구가 커서 손과 얼굴이 동양인 보다 큰 편인데 그들에게 고가의 초소형 폰은 아무 의미가 없을 것이다. 또한 전화와 문자 메시지만 주고받는 사람들에게는 최
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Ⅲ. 보수관리
1. 급여
2. 급여체계
Ⅳ. 평가관리
Ⅴ. 노사관리
1. 노사관계관리를 위한 제도
2. 직급체계
Ⅵ. 복리후생제도
1. 즐거운 직장 만들기
2. 생활에 필요한 자금 지원
3. 사원의 여가와 취미활동 지원
Ⅶ. 결 론
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필요한 정보가 다르고 정보시스템에 따라 정보생성능력이 다르므로 MIS에 의한 정보의 생성, 처리 및 MIS가 의사결정에 미치는 영향이 기업의 전략과 공조관계를 형성하여 특유의 역량을 구축하고 있는지도 판단하여야 한다. 인터넷과 원거리
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능력과 리더십을 보이고 미래의 비전을 제시하여 종업원들을 안정시키면서 이와 함께 전문능력을 갖추어 나갈 수 있는 학습 분위기를 조성해 주어야 한다. 1. 법과 제도적 측면의 활성화 방안
(1) 인수합병 전문기관의 활성화
(2) 금융지
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나아가야 할 발전방향
1. 민주․복지 관료제의 추구
2. 정치․경제․사회적 환경의 조화
3. 관료제의 확립과 바른 가치관
4. 조직발전을 위한 행정개혁
5. 능력발전
6. 민주적 리더십과 사기관리
Ⅵ. 결론
<참고문헌>
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