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현대 자동차의 인도 진출 전략
현대자동차현황
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≪ 그 래 프 ≫
1. 1998년 9월 Santro 생산시작
2. 2000년 시장 내 동급 차 1위
3. 현지 생산 1년 만에 2위 메이커 도약
4. 시장 진출 40개월
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1) 시장 분석
2) 자사분석
3) 소비자 분석
4) 경쟁자 분석
2. STP 분석
3. Marketing Mix 분석
1) Promotion
2) Place
3) Price
3) Poduct
4. 광고 분석
◎ 결론
1. SM5 성공요인
2. 전략적 제안
참고문헌
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자동차 문화의 진화 : 텔레매틱스
1. 텔레매틱스를 선정한 이유
2. 텔레매틱스의 정의
3. Trend of telematics 분석
Ⅱ. 시장환경 분석
1. 텔레매틱스 시장 현황 및 특징
2. 자사분석 : 현대모비스의 eXride
3. 경쟁자 분석
4. 소비자 분석
Ⅲ. 소
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현대 M(multiple) Card
“최대 적립처, 최고 적립률“로 대표되는 포인트마케팅
현대카드 M의 경우, 초기에는 자동차 토털서비스를 컨셉으로 강조
그러다보니 많은 소비자들이 M의 의미를 모터로 수용
이후 현대카드 M이 주력 브랜드로 성장하면서
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현대 M(multiple) Card
“최대 적립처, 최고 적립률“로 대표되는 포인트마케팅을 했다.
현대카드 M의 경우, 초기에는 자동차 토털서비스를 컨셉으로 강조하였고, 그러다보니 많은 소비자들이 M의 의미를 모터로 수용하였다.
이후, 현대카드 M이 주
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현대카드는 알파벳 마케팅을 전개했다. 고객들이 기억하기 쉬운 알파벳을 이용하여 알파벳 이름을 가진 카드는 모두 현대카드라는 일관성을 확보하겠다는 전략으로 보인다. 1. 현대카드 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Oppor
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현대그룹
1. 현대그룹의 현황
2. 현대그룹의 경제사회적 기여
1) 현대그룹의 경제적 기여
2) 현대그룹의 사회활동
3. 현대그룹의 경영전략
1) 세계화 전략
2) 국제경쟁전략
3) 마케팅전략
4) 기술 및 연구개발 전략
5) 환경관리 전략
Ⅳ.
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현대카드는 전략적으로 강점과 기회를 살려 타 회사와는 차별화 된 혜택을 제공하고, TV와 지면광고를 통해 인지도를 높여갔다. 또한 후발주자이기 때문에 저조한 시장점유율을 높이기 위해 공격적으로 마케팅 하였으며, 경쟁사의 고객을 끌
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마케팅 전략을 세우는 데 있어 또 다른 중요한 요소다. 각 시장에서 제품의 수명주기를 정확히 이해하고 이에 맞는 전략을 수립하는 것은 자원을 효과적으로 배분하고, ROI를 최대화하는 데 중요하다. 아울러 현대의 글로벌 마케팅 환경에서는
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마케팅 성과관리 시스템이 제대로 구축되어 있음
등의 성공요인이 있어서 후발주자임에도 불구하고 현 위치까지 성장할 수 있었다.
반면에 아직 위험요소로는
- 현대카드M 외에 히트상품 부재
- 카드 수익의 70% 이상이 자동차 업계
- 까다로운
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