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글로벌기업을 지향하는 모든 기업들이 유한킴벌리와 같이 구성원들이 잠재적 능력을 개발하고 이를 기업의 성과로 연결되게끔 계획, 실행, 피드백에 이르기까지 인적자원개발 및 관리에 많은 투자를 집중해야 할 것으로 생각된다. Ⅰ. 서
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확대. 또한 새롭게 추진되는 복합 IT 서비스센터 건립을 중요한 기점으로 삼아 IT 자산 통합과 운용 선진화를 이끌고 클라우드 컴퓨팅과 BPO,EO 등 새로운 비즈니스 모델을 제공하는 IT 서비스 혁신 기업이 되도록 노력.
(3)사람과 문화 혁
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문화 환경으로써 기업의 활동에 직접적인 영향을 미치게 된다. 따라서 글로벌기업의 경영자는 외국의 이러한 문화 환경의 특성을 파악하여 그에 적합한 조직행동, 전략, 조직구조, 그리고 기술 등을 개발해야 할 필요가 있다. 글로벌기업의
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문화를 해외사업을 수행하는 데 어느 정도 반영하거나
이를 현지 종업원에게 교육시키는 방법도 자신이 갖고 있는 경쟁우위를
충분히 살리기 위해서 필요한 작업이다. 1. 서론
1)문화의 정의
2)문화의 특성
3)문화와 글로벌기업의 전
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글로벌시대에 새로운 경영환경에 적응하고 새로운 시장의 개척을 통해 글로벌기업이 살아남고 어떻게 해야 성공할 수 있는 롤 모델을 제시했다고 평가할 수 있을 것이다.
<참고자료>
김민호 외, 글로벌경영, 대남출판사(2008.1.)
김정연, 글
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공유
3. 지식공유를 통한 고객 연계 강화
4. 프로세스 혁신
Ⅴ. 금융 글로벌전략의 방향
1. 전략의 기본 방향
2. 자산 건전성 확보
3. 인사·조직 부문
4. 마케팅
5. 재무 부문
6. 기업문화
7. 정보화
Ⅵ. 결론 및 제언
참고문헌
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장서명 역, 책보출판사, 2006
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005 1. 삼성전자 소개
(1) 개요
(2) 사업부문
(3) 매출
2. 글로벌경영 성공사례
(1) 중국
(2) 미국
(3) 러시아
(4) 인도네시아
3. 향후 전략
4. 결론 및 시사점
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모델 및 콘텐츠 전략을 중심으로), 성균관대학교, 정보통신부, 2004
◎ 이광헌, 21세기 기업생존전략, 석정, 1998
◎ 조대우 외, 우리나라 통신업체의 국제경쟁력 원천과 국제경쟁전략, 국제무역연구 제5권 1호, 1999
◎ 장세진, 글로벌경영, 박영사,
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필요. 1. 선정 회사의 회사명, 본사 소재지, CEO 및 주요 경영자
2. 주요 판매 및 사업 시장, 작업장/생산 공장 소재지 및 관련 요인
3. 창업 동기, 이념, CEO의 경영 철학, 혁신 및 경쟁력 사항
4. 사업모델, 주요 제품, 주요 기술 및 특허
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모델 SAMPLE을 공급받고 있는 것은 하나의 좋은 방법이라 하겠다.
참고문헌
대한무역투자진흥공사(2004), 글로벌기업 경영전략에서 배운다, 코트라
이우용·정구현·이문규(1998), 마케팅 원론, 형설출판사
여준상, 회사의 운명을 바꾸는 역 발상
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