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전략적 제휴/ 권영철 저 /김영사
기업간 업종간 전략적 제휴 / 배더러코 저/ 한영환 역/ 한국경제신문사, 1994
국제 경영론 / 다케다 시로 저 / 정항주 역 / 두남, 1999
글로벌경영/ 박영사
무한경쟁시대의 전략적 제휴/ 김영사
세계 경제에는 국경
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전략적 제휴를 맺으면서 자본제휴로 신뢰도를 높이고, 일차적으로는 소형승용차와 대형상용차의 사업을 공동으로 수행해나가는 형태이다. 그밖에 자연스럽게 부품 부문의 상호 글로벌 소싱 확대, 그리고 연료전지차 공동개발 등 각종 기술
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조달을 하기 위해 생산위탁, 부품조달, 아웃소싱(outsourcing) 등의 형태로 글로벌 소싱을 위한 전략적 제휴가 이루어지고 있다.
3) 생산 제휴
생산 제휴는 생산비의 절감 및 자사제품의 시장지배력을 강화할 목적으로 이루어지며 참여 기업들이
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제휴이다.
월마트의 경우 일본 유통환경에 대한 정보를 입수하고, 동남아시아 진출의 거점을 확보하려는 의미도 있다.
Ⅲ. 결 론
국제 기업의 전략적 제휴 사례를 한국 기업들과 관련하여 고찰함으로써 결론을 대신하고자 한다. 전략적 제휴
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무역정보포탈 http://www.globalwindow.org Ⅰ.서론
1. 글로벌 소싱(글로벌 아웃소싱)
2. 글로벌 소싱의 목적
3. 아웃소싱 전략이란?
Ⅱ.본론
1. 국내사례
(1) 현대자동차
2. 외국사례
(1) 도요타
(2) BMW
Ⅲ.결론
<참고문헌>
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글로벌 IT 기업의 모바일 특허전략 : 애플, 구글, MS를 중심으로, 정보통신정책연구원, 2011
◈ 이위범 외 1명, 글로벌기업의 동태적 능력과 전략적 제휴 : 삼성전자를 중심으로, 한국경영학회, 2006
◈ 이동현 외 2명, 풀무원 샘물의 경쟁전략, 한국
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글로벌 전략의 기반
(2) 유럽진출 전략
(3) 아시아전략
(4) 최근 경향
(5) 월마트의 해외진출 성공요인
Ⅲ. 국내 진출 전략
1.
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글로벌 아웃소싱, 아진출판, 2003
김대기권오경, “제3자 물류업체 선정을 위한 평가항목 개발 및 우선순위 설정에 관한연구”, 2003. 4.
유승근, “국내 제3자 물류업의 현황과 발전 방안에 관한 연구”, 2003. 7.
김종해, “국가 경쟁력 강화를 위
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글로벌 금융시장의 경쟁구도 변화, Samsung Economic Research Institute 방송학회(2005) DMB 시장의 전망과 공정경쟁 방안
이동옥 외 3명(2008), 시장매력도와 진출용이성에 기반한 물류 아웃소싱산업의 시장진출 전략분석, 한국물류학회
한국콘텐츠진흥원
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글로벌경영사례집2 - 장세진, 박영사, 2004 Ⅰ. 이마트의 중국 시장 진출 전략
1. 이마트의 중국 진출 현황
2. 4P 믹스를 통한 현지화 전략
Ⅱ. 왜 중국시장인가?
1. 글로벌 소싱의 전략적 기지로서의 중국
2. PB(Private Brand)상품의 조달 창
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