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글로벌한 접근이 요구된다. 사이트내용에 한글이 나타난다던가 수출만을 강조한다던가 국내업체만을 대상으로 하는 서비스가 강조된다면 외국업체의 관심은 한정적이 될 것이다. 또한 거래알선사이트를 통합하여 한국업체들을 하나로 묶는
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가치사슬
2. 융합화의 형태
3. 정보산업으로서의 금융서비스산업
4. 인터넷을 통한 융합화
5. 융합화의 장애 요인
Ⅳ. 글로벌화
1. 글로벌화 촉진을 위한 여건 조성
2. 글로벌화의 장애 요인
3. 글로벌화의 이점
Ⅴ. 대량 맞춤
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생각을 하였다. 앞으로의 미래가 기대된다. 1. 삼성 SDS의 기업소개
2. 삼성 SDS의 물류사업 진출배경
3. 삼성 SDS의 4PL 및 첼로(CELLO) 시스템
4. 삼성 SDS의 아웃소싱 전략
5. 삼성 SDS의 문제점 : 일감 몰아주기 우려
6. 결론 및 느낀점
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글로벌 스탠다드 개발을 위해 끊임없이 노력하고 있다.
* IBM은 해외사업부문을 종전의 국가 중심에서 14개의 사업 중심으로 개편하여 세계화 전략을 추구하되 마케팅과 판매에서 세계경영이 강조되는 것에 반해 인사문제에 있어서만은 여전
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주요 지역에 문화산업 관련 업종을 집적시키고, 기업과 대학, 연구기관이 상호 보완적인 역할을 수행할 수 있도록 네트워크 구축
2) 문화산업클러스터는 연구개발, 서비스 생산, 거래시장, 소비자, 인력양성, 언론홍보, 관련 행정기능 등이 근
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주장도 실현될 수 있다. 앞으로 국가전략
은 국가경쟁력이 "매니지먼트 게임"의 결과라는 인식을 바탕으로 전개
될 것이라는 분석도 나오고 있다.
미래학자들은 21세기 기업환경에서 조직보다는 개인 또는 인간이 중
시될 것으로 본다. 정보와
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1. 글로벌시장진출배경
2. 해외진출의 실패 및 성공
3. 실패 및 성공요인
V. LG전자의 마케팅 전략
1. STP전략 ( 미국 / 유럽 / 인도 / 중국 )
2. 마케팅믹스(4P\'s) ( 미국 / 유럽 / 인도 / 중국 )
VI. 글로벌 시대의 마케팅 전략 제언
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글로벌 기업이 되었다. 삼성전자는 미국 포브스지가 발표한 2012년 세계에서 가장 가치있는 브랜드 3위에 올랐으며, 현재는 스마트폰 전 세계 점유율 1위인 글로벌 전자기기 기업이다. 1. Executive Summary
2. Case
1. 삼성전자 연혁
2.
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소프트웨어보다는 하드웨어 생산을 선호하고 있다. 이런 구조는 앞으로 삼성전자가 소프트웨어 시장에 대한 투자를 더욱 더 늘리고 장기적으로 소프트웨어를 주력상품으로 하는 기업으로 거듭나야함을 알려준다. 이를 위해서는 세계 주력
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소프트웨어 \'EDI-ANSER‘를 개발해 전문 EDI업체로 성장하고 있는 동진정보통신은 기업간 기업내 정보시스팀(SI_IIES)를 비롯한 EDI사업을 다각화하고 있으며, 지난 90년에는 미국 뉴저지주에 데이타콤 글로벌 커뮤니케이션(DGC)사란 현지투자법인
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