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전략경영, 서울경제경영· Ⅰ. 서론
Ⅱ. 글로벌전략의 개념과 유형
1. 글로벌전략의 개념
2. 글로벌전략의 유형
1) Kogut(1985)의 모델
2) Integration-Responsiveness(IR) 모델
3) 지역별 대응전략(Local responsiveness strategy)
3. Porter의 모델
4. Bartlett(
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글로벌 전략의 모델
1.통합대응모델
-다국적기업은 글로벌통합의 압력과 지역별 대응의 압력이라는 두 가지의 상반된 압력에 동시에 직면하고 있다는 것이다.
모델
글로벌통합의 압력- 범세계적 소비자들의 존재 범세계적 경쟁자들의 출현,
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대응전략 (4차산업혁명 대비)
(1) 전기차와 수소차 부문
(2) 커넥티드카 부문
(3) 자율주행자동차 부문
5. 현대자동차 마케팅 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (프로모션전략)
6. 글로벌마케팅
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있다. 1. 진입시점에 따른 전략대안
- 선점전략 (사례-대우전자)
- 대응전략 (사례-현대자동차)
- 적소전략 (사례-미원)
2. 시장확대 속도
- 시장다변화
- 시장집중화
3. 해외시장 확대순서 결정
- 사례 진로소주
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전략’(Exit strategy), 포스코경영연구소 report
- 유정석, ‘한국경제의 바람직한 출구전략’, 삼성경제연구소
- 삼성경제연구소, ‘2010년 한국경제 3대 현안과 정책대응’
- 안재욱, ‘금융위기의 원인과 대책, 그리고 출구전략’ 경희대학교
- 김
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Strategy Doctrine
제 1 절 Brand Image
제 2 절 Brand Assessment
1. 기능적 속성
2. Brand 개성
3. Brand 선호도
4. Brand 구매의도
5. Brand 충성도
6. Brand 평가
제 3 절 Brand Promise
1. 차별화
2. 우수한 가치
3. Brand 약속
제 4 절 Brand Blueprint
1. Slogan의 설정
2. Pos
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대응방안", 2004.1
신태영 외 3인, "해외직접투자가 무역수지와 제조업에 미치는 영향",
과학기술정책연구원, 2003.11
산업연구원, "중국의 부상과 우리의 대응전략" 산업경제정보 161호, 2003.10
산업연구원, "제조업공동화와 산업구조조정" 세미나
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대응전략” 산업경제정보 161호, 2003.10
산업연구원, “제조업공동화와 산업구조조정” 세미나 자료, 2003.12
산업자원부, “해외 제조업 투자실상 및 실태조사 결과분석”, 2003. 11
삼성경제연구소, “제조업공동화 가속과 대응방안”, 2003.8
(재)
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전략을 추구한다면 홈플러스가 추구하는 ‘가치점’에 한발 더 다가갈 수 있을 것이다.
<참고자료>
*참고논문
「세계 대형 할인점의 진출에 따른 한국 할인점의 대응전략」
-한림대 경영대학원, 이영일, 2001
「한국 내 대형 할인점의 경
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대응과제, 2006. 1 제1장 서 론
제1절 연구의 목적
제2절 연구의 방법 및 구성
제2장 FTA에 관한이해와, 우리의 선택
제1절FTA전반적인 이해
1. 경제개방정책
2. 통합과 개방화의 대응전략
3. FTA
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한국기업전략센터(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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전략 수립과 실시간 대응이 요구되는 업무 수행에 강점을 가지고 있습니다. 이러한 역량은 지재권 분쟁이 점차 복잡해지고 글로벌화되는 환경에서 중요한 자산이라 생각합니다. 이렇듯 법률적 감각, 국제적 마인드, 소통 능력, 끈기와 책임감
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대응전략 지원사업(상표·디자인) 분야에 지원하게 된 동기를 구체적으로 서술해 주세요.
2. 지적재산권 관련 경험이나 사례 중에서 본인이 맡았던 역할과 그 성과를 중심으로 기술해 주세요.
3. 국제 지재권 분쟁 해결을 위해 본인이 갖추
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대응전략이 필수적이며, 기술 활용과 글로벌 흐름 파악, ESG 투자에 집중하는 전략이 앞으로의 성공적인 투자 활동에 큰 도움이 될 것이라고 확신합니다. 이러한 전략들을 바탕으로 시장의 변화에 능동적으로 대응하며, 지속적인 성장과 성과
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개발, 임상시험, 해외 수출 등 각 단계에서 국내외 법률적 안정성을 확보하는 것이 기업의 경쟁력을 높이는 핵심이라고 믿습니다. 이를 위해서는 법적 규제와 시장 트렌드를 정확히 파악하고, 유연한 대응전략과 글로벌 표준에 맞춘 법률 정
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뒷받침합니다. 더 나아가, 글로벌 시장 진출 시에는 각국의 법률과 규제 환경에 대한 분석과 대응전략 수립을 통해 법적 충돌을 방지하고, 기업의 성장 동력을 유지하는 데 기여할 수 있습니다. 기업의 가치와 비전이 내부 구성원 모두의 마음
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