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트교육을 제공하였다.
Ⅲ. 결론
국경을 넘어 국적을 초월하여 뜨거운 경쟁을 하는 다국적 기업이 새로운 여러 시장에 진출할 때 기존시장과 새로운 시장을 서로 상이한 여러 가지 제약사항이 있게 되는데, 이러한 제약사항 중 핵심이 현지화
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제품 늘리기'에 박차를 가하고 있다
컬러TV 분야는 23%의 시장점유율을 차지하고 있으며, 모니터 분야에서는
50%의 시장점유율을 자랑하고 있고 삼성전자 소개
헝가리 및 베트남 현황, 법인개요
상황분석
외부 및 내부 환경 분석
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현지화 전략
세계 경영의 핵심은 `현지화\':헬무트 마우허 네슬레 회장은 항상 \"우 리의 제품이 어디서나 언제나 어떤 식으로든(wherever, whenever, however) 소비자에게 전달될 수 있도록 하는 것이 우리의 목표\"라고 강조한다.
네스카페 초
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제품 사이의 균형을 추구
연구개발의 결과와 시장에서의 요구가 상호 활발한 피드백을 할 수 있도록 노력 Part. 1
1) 선정 이유
Part. 2
1) 기업 소개
2) 기업 연혁
3) 제품군 소개
4) 핵심 역량
Part. 3
1. 3M의 현지화 전략
1) 제품 개발
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제품으로 공전의 히트를 기록하기도 하였다. 1. 인도 소개
2. LG전자의 인도 진출 배경
3. 인도시장의 전반적 특징
4. 인도, 에어컨 수요 저소득층으로 확산
5. LG전자의 현지화 전략
6. LG전자의 4P전략
7. LG전자의 SWOT분석
8. LG전자 인도법
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현지화 전략 6
1. 인도네시아 정보 6
2. 한국과 인도네시아의 문화 분석 8
1) 접근방식 8
2) 한국과 인도네시아가 가진 문화적 공통점 9
3) 한국과 인도네시아가 가진 문화적 차이점 10
3. 코린도의 현지화 사례 11
1) 접근방법 11
2)
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현지화에 완벽하게 적응하여 한국인 고객들의 만족을 시켜 주어 자리 잡음에 성공하였고, 그 이후에도 계속 변화하고 개발하여 공간적인 부분이나 서비스 적인 부분, 또한 제품적인 부분과 같은 부수적인 부분까지 신경 쓰고 개발하여 소비
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. 서론
Ⅱ. 본론
1.회사소개
2. 기업현황
3. 현지화 전략을 통한 이문화 극복
1> 네슬레의 현지화 전략 선택 배경
2> 네슬레의 글로벌 브랜드 전략
3> 네슬레의 현지화 전략
4> 한국 기업과의 전략적제휴
4. 한국 네슬레의 위기
Ⅲ. 결론
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제품 현지화
2.렉서스 개발결정,
브랜드 선택과정
3.브랜드전략
-브랜드인지도
-브랜드이미지
4.렉서스 관련기사
5.도요타의 새로운 브랜드전략
결론
1. 성공이유
2. 시사점
3. 당면과제
4. 우리기업이 나아
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대처할 수 있는 핵심적 역할. 미리 스펙을 정한 후 이에 끼워 맞추는 것이 아니라 자유로운 분위기 속에서 소수의 팀이 자신들이 할 수 있는 최선을 다하고 이를 발전시켜 나간다는 것. 하나, 현황분석
둘, 현지화 성공전략
셋, 시사점
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