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글로벌 소싱을 많게는 90%까지 확대하는 등 글로벌 스텐다드 정책을 따르고 있다. 신발의 경우 샌들, 아동화, 태권도화 등 일부 아이템만을 국내에서 생산, 95% 가량을 본사에서 수주하는 형태로 전환했다. 의류의 경우 70% 가량을 본사에서 기획
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글로벌화에 대해 조금이나마 알 수 있는 기회가 되었다. 또한 우리 거업이 향후 진정한 의미의 다국적기업으로 성장하기 위해서는 본국중심주의적인 사고를 타파하고, 정부는 각종 규제를 완화해야 하며, 기업의 입장에서는 기업윤리를 확립
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글로벌 소싱을 많게는 90%까지 확대하는 등 글로벌 스텐다드 정책을 따르고 있다. 신발의 경우 샌들, 아동화, 태권도화 등 일부 아이템만을 국내에서 생산, 95% 가량을 본사에서 수주하는 형태로 전환했다. 의류의 경우 70% 가량을 본사에서 기획
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1. 삼성전자 기업소개
4대 전략 사업 : Home, Mobile, Office 네트워크 및 핵심부품
-> 차별화 된 역량과 부문간 시너지를 극대화 하는 전략을 통해 이들 4대 산업을 디지털 컨버전스 시대의 경쟁력 있는 핵심사업으로 키우고 있음.
글로벌 스탠
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글로벌 스텐다드에 맞춰 운영하는데 있어 CS분야에서 마땅하게 내세울 만한 국제적인 공인된 기준이 없이 글로벌화를 지향하던 CJ그룹에겐 필요한 것이었다. 그래서 이것을 기업이 도입함으로써 국제적 기준에 한발 더 맞춰나갈 수 있고 글로
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