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점포의 역할
1. 점포는 고객 대면의 최접점으로 은행 이미지 제고와 마케팅 추진을 위한 중요한 열쇠임
2. 점포의 위치와 크기는 타 금융기관과의 중요한 차별수단이며 점포 하나하나가 작은 은행 역할을 하고 있음
3. 1990중반 이후 금융환경
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금융상품과 동시에 고객에게 이전되는 고품질의 서비스를 계속적으로 제공하기 위해서는 금융기관구성원 모두가 고객지향적인 활동을 수행하여야 하며, 금융점포의 실내분위기 등을 고객의 취향에 맞추어 장식하고 고객의 기호변화에 부응
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금융상품 및 판매시스템 등에 더 큰 변혁을 가져올 것으로 보이는바, 리테일 뱅킹 추진에 있어 가장 중요한 요소라 할 것이다.
3. 네트워크 전략
1) 네트워크의 중요성
점포망과 ATM등 상품서비스의 판매시스템(Delivery System)으로 구성되는 네트
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금융시스템 리뷰 제 4 호, 한국은행
안종길(1999) : 은행위기의 발생원인과 향후과제, 한국경제연구, 한국경제연구학회
유정석(2008) : 국내 은행의 BIS 비율하락 원인 및 평가, 유정석 연구원, 삼성경제연구소
양원근(1998) : 은행점포의 성과와 시
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ative Application of DEA and the Loglinear Model,\" OMEGA International Journal of Management Science, Vol. 19, 1991, pp. 549∼557.
Lovell, C. A. K. and J. T. Pastor, \"Target Setting : An Application to A Bank Branch Network,\" European Journal of Operational Research, Vol. 98, 1997, pp. 290∼299.
Mc
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금융 산업 선진화 및 금융소비자 보호에 긍정적 영향을 미쳤다.
21세기 금융시장은 혁신적이고 자율적인 방향으로 변화하고 있다. 전자상거래의 확산, 금융공학의 발달로 인해 금융거래가 점포 중심에서 고객중심으로 변모하고 있으며, 컴퓨
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금융기관을 선택하게 된 동기는 무엇입니까?(가장 큰 동기 하나만 선택)
① 거리가 가까워서 ② 이용이 편리해서 ③ 주위사람들이 이용해서 ④ 점포가 많아서
⑤ 이미지가 좋아서 ⑥ 신용도가 높아서 ⑦ 친절해서 ⑧ 업무처리 속도가 빨라서
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금융 영역의 잠식
2)점포설치에 대한 엄격한 규제상존으로 인한 경쟁력 위축
3)여유자금의 운용대상 제한으로 수익성 저하
4)지역밀착기반 붕괴
5)각종 리스크 부담
6)낮은 인지도 및 공신력 미흡
7)전산 및 IT기반이 부족
8)중앙
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금융 분야
② 시설개선 분야
③ 교육 분야
④ 세제혜택 분야
⑤ 공동물류센터
⑥ 기타( )
Q19. 귀하는 매장 운영을 개선하기 위한 다음의 방안들에 대하여 어떻게 생각하십니까?
매우불필요
불필요
필요
매우필요
시행중
매장 배열 및 인테리어
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점포로 육성하여야 한다. 늘어나는 농촌관광의 수요에 부응하여 지역의 관광자원을 발굴하고 시설을 정비해 나가기 위해서는 농지와 농촌주택 등 농촌관련 제도에 대한 개선이 정비해 나가기 위해서는 농지와 농촌주책 등 농촌관련 제도에
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점포망을 구축함과 동시에 대한생명 등 여러 금융계열사와 고객들을 위해 원스톱으로 연계된 금융서비스체제를 갖추고 있는 기업입니다. 이에 지금까지 증권에 관련된 꾸준한 학습과 자기계발에 노력해 온 저는 최고의 기업인 한화증권에서
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점포가 열세인 IBK기업은행이 개인금융 분야에서 최고가 될 수 있도록, 신문방송 전공을 살려 5000만 국민들이 줄을 서서 가입하고 싶어 할 정도의 기발하고 참신한 상품개발 아이디어를 내놓겠습니다.
2) 정도를 지키는 행원
고객에게 상품을
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금융권의 점포축소(영업점 축소, 지점 축소)에 대한 견해와 점포운영관련 당사가 나아가야할 방향을 발표해주세요
답변 : 은행이나 금융권에서의 점포축소는 여러 요인에 의해 발생할 수 있는 현상입니다. 이에 대한 저의 견해는 기술 혁신
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금융 기관을 공격적으로 인수하는 방법을 제시할 수 있습니다. 현재 우리은행은 올림픽 이후 경제 성장의 횡보를 계속하고 있는 중국에 점포의 지속적 증설 등 현지화 영업을 추진하고 있습니다. 이러한 현지화에 박차를 가하며 WTO 가입 이후
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2012년 전국은행연합회 선정 사회공헌 1위 금융기관입니다. 게다가 1175개에 이르는 점포는 대한민국 곳곳에 농업중앙회가 있다는 이미지를 심어주었고, 이는 접근의 편리성으로 고객에게 다가갔습니다.
그러나 지속가능한 성장을 위해서는
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