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전략이라는 계층적 구조를 가지게 됨), 정보수집을 효율적으로 하기 위한 결정 룰이 되기도 한다(이 때의 결정 룰은 선택 룰이자 탐구 룰이며, 전략의 결정은 각 부문의 정보수집 활동방향을 결정함).
2) 금호아시아나로 본 경영전략의 중요성
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경영자 : 기업규모를 확대하여 만족을 느낌
*대리인 문제(agency problem) : 대리인인 최고경영자가 주주의 이익이 아닌 자신의 성장과 만족을 위해 다각화를 꾀함. 1.다각화전략
2.금호아시아나 그룹
3.금호아시아나 그룹의 다각화과정
4.
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경영전략], 3판, 박영사, 2004
이명호 외 9인, [경영학으로의 초대], 제2판, 박영사, 2004
매일경제,
http://www.mk.co.kr
삼성경제연구소, http://www.seri.org 1. 실패 사례
2. 서론
3. 사업단위의 전략에서 기업전략으로
4. 다각화의 정의와 추세
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기업합병의 유형
(1)결합형태별 분류
(2)거래의사별 분류
(3)결합 주체에 따른 분류
(4)결재수단에 따른 분류
5장 기업합병의 기능과 장단점
(1)기업합병의기능
(2)기업합병의 장단점
6장 기업합병의 사례
금호아시아나
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금호의 역사 1 (1940년대~1980년대)
금호의 역사 2 (1990년대~2000년대)
금호그룹 구조도
금호의 다각화1
금호의 다각화 2
다각화의 수정
금호그룹의 구조조정 추진현황
항공산업으로의 진출
아시아나의 차별성전략
CEO의 경영철
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