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기능별 전략의 초점은 자원생산성(resource productivity)의 극대화에 있다. 기능수준의 의사결정에는 신기술의 이행, 신제품의 개발, 새로운 시장의 개척, 새로운 시설의 확장, 그리고 새로운 인적자원 프로그램의 구축방법 등이 포함된다.
이상에
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수준의 전략이란?
나. 본사수준전략의 사례
- 금호그룹의 항공운수산업 진출
3. 사업부수준 전략················5
가. 사업부수준의 전략이란?
나. 사업부수준전략의 사례
- 삼보컴퓨터의 도전과 시련
4. 기능수
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전략 (Corporate level-strategy)
1. CJ(제일제당) 회사
2. 회사 연혁 (주요내용만)
3. 다각화 성공사례
Ⅱ. 사업부수준전략(Unit-level strategy)
1. 회사소개
2. 차별화 된 서비스
3. 차별적 서비스를 가능하게 하는 요인
4. 차별화 전략분석
Ⅲ. 기능수
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서 기업수준전략이 경영자원의 최적배분에 그 초점을 두는 것과 달리 사업단위수준전략에서는 배분된 자원을 활용하여 어떻게 경쟁우위와 시너지를 창출할 것인가에 초점을 둔다.
3) 기능별수준전략
경영활동은 생산, 마케팅, 회계, 재무, 인
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본질은 무엇인가?
2. 조직의 사명과 비전은 무엇인가?
3. 전략수립의 도구는 왜 필요한가?
4. 기업전략은 무엇을 의미하는가?
5. 사업전략은 무엇을 의미하는가?
6. 기능전략은 무엇을 의미하는가?
7. 경영전략의 실행은 왜 중요한가?
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