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공유가치창출 경영, 백삼균, 2020, 에피스테메
3. 사랑받는 기업들의 비밀, 유창조, Weekly Biz Books
4. 기업과 경영, 김재영, 고려대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업의 경영 목표 변화
2. 문화경영
3. 지속가능경영
4. 공유가치 창출경영
Ⅲ.
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에피스테메.
신창균. (2013). CSR과 CSV(Creating Shared Value:공유가치창출). 기업지배구조리뷰. 66, p.57-66.
안용성 & 남정훈. (2021). 기업공시에 ESG 포함… ‘탄소중립’ 위한 경영 대전환 [2021 세계금융포럼]. 세계일보, 2021.10.17
이양복. (2019). 경영자의
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지침서 및 가이드를 제시한다.
각 부서나 부문, 간부, 직원들 차원에서 비즈니스를 실행할 때 지켜야할 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영 지침서 및 가이드를 제시한다. 각 부서에서 정한 전략과제와 추진과제 중심으로 구체적인 지침
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지만 일반적으로 사회공헌활동이 이해관계자 및 일반대중 등 소비자에게 긍정적 영향을 주며, 기업의 평판 및 수익성과도 긍정적으로 작용하여 기업들이 적극 대응하고 있다
이 레포트는 최근에 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영 등
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실천사례
결론
참고문헌
서론
기업문화는 기업에 속한 구성원들이 기업이라는 조직 환경 내에서 어떻게 행동해야 할지를 보여주는 공식적인 지침이라 할 수 있으며 일반적으로 기업문화는 기업의 종사자들에 의하여 학습되고
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지향성을 중심으 로. 로고스경영연구, 14(1), 93-114
김정희·신호균 (2016). QBL 관점에 기초를 둔 지속가능한 경영성과 연구. 로고스경영연구,
14(4), 157-176.Leavitt, T. (1958). The dangers of social responsibility. Harvard Business Review, 36(5), 41-50.
Friedman, M. (1962). C
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ESG 경영관리와 미래 경쟁력 확보 방안 / 한경 하인식 기자 2021.9.21
https://www.hankyung.com/society/article/202109217440h
Does Corporate Social Responsibility Lead to Superior Financial Performance? / Caroline Flammer Boston Univ. / Management Science 11. Nov. 2015
http://sites.bu.edu/cflammer/fil
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지만, 넓은 의미로 모든 조직
체를 대상으로 하는 것도 경영이다. 예를 들어, 학교경영, 병원경영, 국가경영 등
이다. 이익을 내기 위한 영리 조직을 대상으로 하는 경영 말고도 ‘경영’이란 것
은 어떠한 공통된 목적의 조직체를 운영하는
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지금까지 본 연구에서는 군, 경 및 태권도 활성화를 위한 제도적 개선방안에 대해 각 문헌을 통하여 알아보았다.
앞서 말했듯이 한국의 체육정책의 기본방향은 올림픽 이후의 스포츠 정책이 올림픽 운동의 범 국민적 생활화 운동으로 지속되
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지식의 날개, 2006.
라일 서스먼 외, 신현승 옮김「도대체 나는 뭐가 문제지?」, 지식의 날개, 2004.
백삼균민남식 공저, 「경영학 특강」, 한국방송통신대학교출판부, 2007.
정수진, 고종식 공저 「산업및조직심리학」, 삼우사,1998.
김영규, 「
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