|
경, 사회, 지배구조(ESG: environmental, social, governance)를 토대로 기업의 지속가능 경영을 위해 적극 노력하고 있다. 기업이 이러한 공유가치창출 활동을 성공적으로 실현하기 위해서는 내·외부 이해관계자들과의 의사소통이 매우 중요하다. 그 이
|
|
|
공유가치창출의 한 부분으로 풀무원의 공유가치창출 3가지 중 하나인 ‘수익과 창출 영역에서 상품과 시장을 다시 생각하기’ 전략이 효과적으로 창출되고 있다는 걸 소비자의 입장에서 바라볼 수 있어 인상 깊었고 이러한 경험적 상황을 분
|
|
|
경영패러다임의 변화를 너무 급격하게 받아들여서 생기는 사태라고 생각되는 바이다.
3. 결론
끝으로 경영패러다임은 계속 전환과 변화를 추구할 것이다. 기존의 패러다임이 가지고 있는 모순들로 인해 당연하게 사회 속에서 변화를 만들어
|
|
|
|
지 않았을까? 위기로 인한 변화가 아닌 미래를 읽는 변화를 시작하는 연구와 논의는 매일 같이 필요하다고 생각이 든다.
참고문헌*
신종백(2013). 신(新)경영패러다임으로서 윤리경영에 관한 연구 : 기업의 \'지속가능한 발전\'(SD)을 중심으로.
|
|
|
는 점에서 호재임과 동시에 그만큼 경쟁자가 많아졌다는 점에서 큰 부담으로 작용하기도 한다. 하지만 정보통신기술의 발달과 세계화로 인해 이제는 기업규모에 관계없이 누구든 자신의 상품과 서비스를 마케팅 할 수 있으며, 시장에서 경쟁
|
|
|
[경영트렌드] 2010 대한민국 트렌드를 읽고
바퀴벌레는 살아남았다. 그러나 공룡은 멸종해 버렸다. 왜? 무엇 때문에 지구의 점령자였으며 강하고 거대했던 그들은 멸종해 버렸을까? 그들의 치즈를 누군가 옮겨버렸기 때문에?
어제 있었
|
|
|
경영패러다임은 기업이 경영활동을 수행하는 방식과 사고 방식을 의미합니다. 경영패러다임은 시대와 환경에 따라 변화하는데, 최근에는 디지털화, 글로벌화, 고객 중심 경영 등의 요소들이 영향을 미치면서 새로운 경영패러다임이 등장하
|
|
|
경영활동의 결과, 실현된 성과를 수립된 계획과 비교하여 기업
활동의 성과를 향상시키기 위한 조치를 취하는 활동이다. 이 통제기능에는 크
게 두 가지의 활동이 포함된다.
첫째는 계획된 기업활동이 제대로 수행되었는지 여부를 판단하는
|
|
|
지식기반을 창출
조직하는 주체가 되어야 한다. 부가가치의 새로운 자본인 지적 자본을 창출해 내
고 조직하는 것이 기업의 핵심기능으로 부각되기 때문이다.
2) 경쟁력의 원천
경쟁력의 원천 측면에서 구 패러다임은 유 무형의 특정자산과
|
|
|
지 않았을까? 위기로 인한 변화가 아닌 미래를 읽는 변화를 시작하는 연구와 논의는 매일 같이 필요하다고 생각이 든다.
참고문헌*
신종백(2013). 신(新)경영패러다임으로서 윤리경영에 관한 연구 : 기업의 \'지속가능한 발전\'(SD)을 중심으로.
|
|
메뉴펼치기
