|
채용방법을 지양하고 6～8급까지 모집범위를 확대하여야 하며 우수인력의 선호도가 높은 7급 공채의 활성화가 필요하다. 아울러 현재 시도에서 실시하고 있는 89급 시험은 시구군에서 실시할 수 있도록 여건을 조성하여야 하고 지방 5급 시험
|
|
|
1.채용관리의 이해
채용관리의 의의
인적자원은 경영의 주체인 동시에 객체가 되기 때문에 성과를 창출하는 과정에서 중요한 역할을
하게 된다. 이는 인적자원관리 중 개인과 기업이 서로 간의 관계를 시작하는 단계에서 필요한 모
든
|
|
|
채용은 인사관리체계에 있어서 가장 기초가 되는 부분이라 생각된다. 집을 지을 때 기초를 탄탄히 해야 부실공사가 되지 않는 것처럼 인사행정에서 채용이 가지는 의미는 매우 크다고 할 수 있을 것이다. 그렇기 때문에 다른 어떤 분야보다도
|
|
|
채용절차가 복잡하고 그 중 가장 중점을 두고 있는 과정은 case 인터뷰이다. 컨설턴트를 뽑는 과정에서 그 자질로서 어떤 이슈에 대해 창의적으로 생각하고 논리적으로 분석하여 해결책을 찾아가는 과정은 굉장히 중요하다고 할 수 있다. 따라
|
|
|
테크
정수영(2000) / 신경영학원론 / 서울: 박영사
올레 해드크비스트가니 레이치로 저 / 이규원 역(2000) / 바이킹 경영학 / 들녘
전국경제인연합회 보도자료(2004) / CEO가 본 한국기업의 윤리경영인식
카나이 카즈요리 외 / 박영사(2001) / 경영전
|
|
메뉴펼치기
