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대한통운 인수 : 앞으로 국내 1위 물류기업인 대한통운을 인수해 종합물류기업의 틀을 완벽히 다지려 한다. 2004년 한국복합물류 지분 인수와 2005년 장성복합화물터미널 준공 등 물류 부문에 상당한 투자를 해 둔 금호 아시아나 그룹은 물류사
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대한통운'을 무리하게 인수하는 바람에, 그룹의 재무구조가 결국 이 지경까지 왔다고 볼 수 있습니다. 그렇다고 '대한통운' 인수가 무슨 그룹의 시너지를 확대해 준 것도 아닙니다. 당기순이익에 비해 엄청난 자본을 끌어들였고, 시너지도 미
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대한통운
회사 소개
대한통운은 육상운송을 비롯해 해상, 항공운송 그리고 항만하역에 이르기까지 입체적이고 전문적인 운송 시스템을 바탕으로 국가경제의 대동맥 역할을 충실히 수행함으로써 국가산업발전에 기여해왔습니다.
또한 택배,
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이는 WIN-WIN 전략을 강화하는 것이라고 볼 수 있다. 특히 UPS-대한통운은 Synchronized Solution을 도입하여 고객의 화물을 배달에서부터 정보통합과 관리를 통해 언제 어디서나 시계처럼 운송하는 시스템 구축에 공을 들이고 있다. 특히, 이 시스템은
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대한통운은 코카콜라를 만드는 코카콜라 보틀링과 5년 간 운송계약을 하고 14t 화물차 75대를 투입, 경기도 여주의 콜라 공장에서 서울 서대문 등 각 산하공장과 영업소, 물류센터, 외식업체, 유통업체 등으로 제품을 배달하고 있다.
월 매출은
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대한통운 M&A
1. 대한통운 기업개요
2. 금호아시아나그룹의 대한통운 인수
1) 인수과정
2) 매각방식
3. 우선협상대상자 선정을 위한 금호아시아나그룹의 전략
4. M&A 그 후
금호그룹 구조조정
대우건설 매각
1. 대우건설 매각 배경
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대한통운 인수효과
“대한통운의 육상, 항만, 택배사업과 연계하여 새로운 사업기회 창출”
연간 화물 매출액의 약 10%인 900억 원, 향후 5년간 4,500억 원 증가 예상
(’07년 화물 매출액(판매수수료 제외) 8,957억 원)
14.마케팅 전략(4p전략)
1)product
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대한 고용정책 등도 고려하여야 할 것이다. 또한 민영화 대상기업은 [정부투자기관관리기본법]의 대상에서 제외되겠지만 설립법을 통하여 현재 실시되고 있는 법의 운용상 과다규제와 평가지표등에 대한 개선이 필요하다.
정부규제는 효율
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대한통운 인수 이슈가 불거지기 전 아시아나항공의 시가총액은 대한항공 시가총액의 40%-60%내외였으며 국내발 여객이 급증하던 시기에는 70%선까지 급등하기도 했었다.
하지만 현재는 최근의 주가 급등에도 불구하고 20% 초반 수준에 머물고
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대한통운처럼 부정적인 결과를 초래하므로 이를 방지하기위한 해결책이 필요하다. 이를 위해서는 시장 내 유사위치의 경쟁사들끼리 상대방을 쳇바퀴처럼 감사를 실시하여 쌍방합의하 부정부패를 감출 수 있는 행위를 방지해야하겠다.
③
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