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유한킴벌리의 성장과 생산성 향상의 가장 핵심적인 요인은 4조교대제를 통한 자기계발과 평생직장의 보장이다. 이에 못지 않은 것이 바로 교육이다. 유한킴벌리의 문용현 사장은 사람이든 회사든 공부하고 교육을 받지 않으면 발전없이 퇴보
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유한 킴벌리의 사례이다. 1998년 IMF시기에 유한킴벌리는 평소 3교대로 운영되던 생산직을 4조 2교대 근무로 대체, 정리 해고 대신 1인당 근무시간과 임금을 줄이는 방법을 택하여 주 3.5일 근무하는 형태로 바꾸고, 관리직에는 일부 재택근무나
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서별 작업조직 구조를 살펴보면 유한킴벌리의 직급체계에 대하여 더욱 자세히 알 수 있다.
하나의 팀이 어떠한 방식으로 상위층/하위층을 이루고 어떻게 구성되었는지를 살펴봄으로써 각 팀 단위 생산직 근로자들에 대한 직급 체계를 알아보
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략을 펼치는 기업이었다. 그런상황 가운데 유한킴벌리는 그들에게 품질에 대한 엄격한 기준을 준수할 것을 요구했으며, 배송체계에 대한 새로운 정비를 갖추었다. 또한 기존 생산 라인의 낡은 기계를 버리고, 고급 제품 위주의 혁신적인 마켓
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생산률에 또 한번 주목을 받는 유한킴벌리의 경영방칙은 동기이론의 목표설정이론에 적절히 부합된다고 할 수 있다. 목표란 통찰력 있고 의식적이며 자기 유발적인 행위를 하도록 만드는 구체적인 상징이다. 그리고 개인이 성취하기 위해서
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유한킴벌리의 여직원 동호회인 \'유리안회\'는 매년 연말마다 정기적으로 \"불우이웃돕기 자선바자회\"를 열어 사원들이 이웃돕기에 동참하는 장을 만들고 있다. 본사외에도 생산공장의 여직원동호회를 중심으로 연말 자선 바자회 개최가 정
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유한킴벌리의 여직원 동호회인 \'유리안회\'는 매년 연말마다 정기적으로 \"불우이웃돕기 자선바자회\"를 열어 사원들이 이웃돕기에 동참하는 장을 만들고 있다. 본사외에도 생산공장의 여직원동호회를 중심으로 연말 자선 바자회 개최가 정
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유가증권시장에 상장하였습니다. 당사는 의약품, 화학약품, 공업약품, 수의약품, 생활용품 등의 제조 및 매매를 주 사업목적으로 하고 있으며, 서울특별시 동작구 노량진로 74에 본점을 두고 있습니다.
• 우수의 약품 생산을 통
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유한킴벌리는 혁신 전략을 통한 자율 경영, 지식 경영으로 생산성을 크게 증가시켜 업계 1위의 시장 점유율을 고수하고 있으며 직원들의 자사에 대한 애사심을 극대화시키는 경영 전략으로 최근 조사에서 현재 직원들이 선정하는 만족도 기
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생산성 향상으로 이어져 최종적으로 기업의 이윤을 극대화로 이어질 수는 것을 몸소 실천하였다. Ⅰ. 인 물 소 개
1. 출생 및 가족배경
2. 성장기-미 국
3. 귀국후 활동
Ⅱ. 회 사 소 개
1. 유한의 기업 이념
2. 주요 사업 내용
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