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마트와 기존 패션사업과의 시너지 효과를 노리고 사업영역 확대에 나선 이랜드에 합병되는 수모(?)를 겪었다. 현재 국내시장은 앞서 살펴본 바와 같이 이마트, 삼성홈플러스, 롯데마트의 3강 체제에 홈에버와 지역대형할인점들의 도전을 받고
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백화점, 롯데마트, 인터넷 사업 부문등 막강한 유통망을 이용해 고객에게 쇼핑의 편의와 실속을 제공하는 전략
③ WO 전략(약점-기회전략)
◈ 저 성장을 타계하고 수요의 양극화를 활용하기 위해 명품관을 운영과 함께 매스티지 매장 운영등
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롯데마트
(1) 롯데마트의 현황
① 롯데마트는?
② 롯데마트의 연혁
(2) 롯데마트의 경영전략
① 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
② 그룹네 시너지 극대화화 그룹의 전략
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롯데마트의 PB의 문제점과 해결방안
ㄱ.문제점
①위험부담
②관리능력의 부족으로 역효과 발생
③의류산업의 짧은 제품주기로 재고발생 가능성이 높음
ㄴ.해결방안
①동종 NB보다 50%까지 저가가 가능한 공급시스템을 구축해야 한다.
②다양
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롯데백화점과
롯데마트, 세븐일레븐, 롯데리아 등 계열사가 제공하는 각종 마일리지와 포인트를
교통카드 서비스와 접목하면 상당한 시너지 효과를 거둘 수도 있다.
출처
http://blog.naver.com/pooh1387?Redirect=Log&logNo=130084654336
→다각화의 정의
htt
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롯데쇼핑은 주요 사업부는 전체 매출액에서 약90%를 차지하는 롯데백화점과 롯데마트로 분류된다.
SWOT분석에서 S와 W는 롯데쇼핑의 강점과 약점이고 O와 T는 환경의 기회와 위협이다.
3C분석에서 Competitor는 ‘신세계’ 로 설정하고 그 중 ‘
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롯데월드
2.1 회사 연혁 및 성과
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1988 롯데호텔, 롯데백화점 Open
1989 민속박물관 Open. 롯데월드 어드벤처 전관 개관
1990 매직아일랜드 Open
1992/95 한
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백화점, 스포츠센터, 아이스링크 등으로 구성된 롯데월드 복합단지의 융합
· 지하철역 2호선과 8호선이 지나는 도심 최적의 입지조건
· 키즈토리아
5) 개인 경험 발표
· 직원의 사기증진을 위해 노력!
OJT(On the Job Training)교육을 아르바이트 시
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롯데마트
1> 롯데마트의 현황
1. 롯데마트는(과거 Magnet)
2> 롯데마트의 경영전략
1. 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
2. 그룹 내 시너지 극대화화 그룹의 전략적 연계 강화
3. 충분한 시장 규모와 경쟁력 우위 확보
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마트 부문이 가세하면서 매출의 양 축을 이루고 있다.신세계에서 이마트를 설립한 이유는 크게 내부적인 요인과 외부적인 요인으로 나누어 볼 수 있다. 내부적으로 신세계는 이마트 설립 당시 주력 부문이었던 신세계 백화점이 1위였던 롯데
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