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아모레퍼시픽의 이러한 혁신들은 재고 비용 감소, 전 세계 재고 가시성 확보, 고객의 니즈에 맞춘 재고의 유연성과 신속성 향상이라는 결과를 도출하였고, 정보 시스템에 기초한 고객서비스 수준향상 등으로 수 배송 효율 또한 4% 향상 되었다
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아모레퍼시픽은 1. G-TFT : 성장 10%를 위한 프로젝트 , 2 S-TFT : 판관비 절감, 원가절감운동 이 두가지 TFT를 시행중이다. 작년부터 시행한 G 프로젝트는 거의 마쳤고, 성과도 3월 전부분 성장 그것도 그동안 이회사의 핵심이 방판 사업만 4%성장을
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아모레퍼시픽이 프랑스 시장으로 진출 하게 된 최종적인
목표이기도 하다. 프랑스 시장에서의 성공을 바탕으로 아모레퍼시픽 화장품의
브랜드 이미지를 향상시키고 유명 브랜드들과의 경쟁에서 경쟁력을 가질 수 있는
것이다. 따라서 아모
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티를 통해 브랜드 충성도를 제공하고 적극적으로 전파하는 프로슈머로 유도해 나간 것이다.
아모레 퍼시픽은 설화수, 라네즈, 아이오페 등 각각의 브랜드별로 커뮤니티를 통한 문화마케팅을 통해 소비자로 하여금 브랜드에 걸맞는 이미지를
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아모레퍼시픽
- Mass Brands : 라네즈, 마몽드, 아이오페, 이니스프리
- 브랜드별 마케팅 전략분석
- 가격별, 나이별 브랜드 포지셔닝
4) 유통채널 다변화
- 백화점 : 97년 이후 판매비중이 꾸준히 증가, 마진율이 높아 이익기여도가 가장 높음
백화
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아모레퍼시픽 경영전략
6.1 사업부 전략
한류열풍, 디자인, 스킨케어역량 등을 활용해 중국의 화장품 시장을 확장하고 현재 1.7%에 불과한 아모레퍼시픽의 5개 브랜드 점유율 확대.
6.2 기능별 전략
1)중국 스킨케이 시장에 집중하고 한류 배우나
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아모레퍼시픽, 중국 대륙 사로잡은 비결은?”. YAKUP. 2014년 7월 8일
4. “2014 해외 화장품 소비자 심층조사”. 대한화장품산업연구원. 2014년 11월
5. “2014 아모레퍼시픽그룹 지속가능성 보고서”, 2015년 4월 20일.
6. “불황 모르는 중국 화장품 시
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아모레 퍼시픽은 1990년경부터 해외진출에 주력했다. 초기 프랑스 진출에 실패 했으나 적극적인 현지화와 향수를 내세운 전략적 진출로 성공을 거두었다. 연이어 미국, 일본, 중국 등에 진출지역에 맞는 전략을 구사하면서 비교적 성공적인 해
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아모레퍼시픽은 지금 화장품 시장에서 우리나라 1위 기업으로서 이름을 날리고 있다. 그리고 고가 화장품 시장에서의 커다란 수익으로 회사가 잘 운영되고 있는 상황이었다. 이런 부분에 있어서 왜 꼭 아모레퍼시픽이 저가 시장에 뛰어들었
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아모레퍼시픽은 국내의 이러한 상황을 잘 판단하여 프레스티지 브랜드와 매스 브랜드를 나누어 유연하게 대응하고 있기 때문에 지금의 입지를 지키고 있습니다.
아모레퍼시픽은 현재 우리나라 최고의 화장품 기업임에 틀림없습니다. 태평양
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