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열한 경쟁 속에서도 우위를 지키는 견실한 모습을 보이고 있다.
(3) 조직문화의 혁신
유한킴벌리는 1970년 설립된 이래 ‘인간중심’의 경영방침을 바탕으로 ‘사원의 일과 삶의 조화’를 통해 삶의 질을 개선하고, 장기적으로 지속 가능한 기
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유한킴벌리의 제도는 오랜 시간을 가지고 구성원에게 ‘맞춤형’으로 도입됨. 구성원 니즈에 의한 원하는 형식의 운영. → 직원니즈에 의해 아래서부터 하나씩 시작되었기에 특별한 제도명과 틀보다는 직원문화 속에 제도가 녹아있다. 1.
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유한킴벌리는 숲을 가꾸어야 하는 이유를 사람들에게 보다 더 알리려 노력하기 위해 이 캠페인을 1984년부터 지금까지 실천해 오고 있다. 이 캠페인을 통해 지난 20년 동안 생태환경보존을 위한 기금을 조성하였고, 자체적으로는 나무심기, 숲
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먼저 유한킴벌리는 제품을 설계할때 환경을 고려한 설계(Design for Environment)를 합니다.
원료-생산공정-제품성능-포장-제품인증 의 5단계로 나누고 각 단계별 경제, 사회, 환경 성과를 평가하여 지속가능한 제품을 구분.
이러한 기준을 바탕으
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유한킴벌리
2-3) CJ제일제당
국내와 해외의 CSR 비교
3-1) 국내와 해외의 CSR 발전과정과 특징
3-2) 국내와 해외의 CSR 현황
3-3) 국내와 해외의 CSR 비교 및 국내 CSR 문제점
국내 CSR 시스템 구축
4-1) 제도적 장치 마련
4-2) 기업 간의 합작
4-3)
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캠페인은 현재 기존 캠페인과 더불어 숲이 있는 학교 만들기 활동을 전개하고 있다. 선진국에 걸맞은 숲을 만들고자 하는 유한킴벌리의 경우 학교 폭력 및 학교문제를 해결하고 좀더 나은 환경을 제공하고자 하는 노력의 일환으로 시작된 숲
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절감
→ 물동량 3.9% 증가에도 불구, 연료비 20.6% 절감 서론
연구배경
연구목적
문헌연구
성과사례
연구모형
연구사례
기대효과
사례연구
유한킴벌리
포스코
분석 및 결과
결론
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9년부터 알탄불락 지역에 5년간 총 2,000ha의 숲을 조성하기로 하였다.
② 북한 산림 황폐 복구
유한킴벌리는 1999년 북한의 산림복구를 통해 한반도 환경보전에 기여하고자 창립된 ‘평화의숲’과 함께 북한 숲의 황폐화 현황을 국민에게 알리
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1. 기업선정 동기
▶ 불만제로 UP 62회 영상 <물티슈 긴급 안전점검!> 편 ◀
(1) 기업소개
유한킴벌리
- 대표적 친환경 유아,여성,생활용품 제조기업
- 물티슈 4개 브랜드_ 크리넥스/하기스/그린핑거/순수한 그루 제품·기업 선
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1. 선정 이유
2. 기업 소개
3. 파업 과정
4. 파업 원인
5. 요구 사항
6. 주요 쟁점
7. 협상결렬 이유
8. 파업의 마무리
9. 해결책
10. 유한킴벌리의 해결 사례
11. 국내 및 해외 유사사례
12. 시사점
13. 참고문헌
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