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를 전략 서비스로 선정
* 기술우위 : 선진국과 기술격차 2년 이내로 단기간(2년) 내 기술우위가 가능한 서비스 분야
시장진입 : 서비스 시장이 성숙되지 않아 S/W개발 후 시장 진입이 가능한 서비스 분야
시장성장 : 매년 50%이상 성장 가능하고,
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기술(Radio Technology)을 바탕으로 한 기술우위능력과 1981년 시작한 북구이동통신인 NMT(Nordic Mobile Telephone)의 신속한 개발과 국내시장의 수요증대와 더불어 이동통신 기술적인 측면에서 세계적 성공제품을 창출하게 되었다.
2. 에릭손의 사업전략
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우위기술의 파악과 그것을 활용한 「선취 project」의 기획과 추진, 구체적인 도달목표의 설정과 적정한 연구평가, 그 위에 연구성과를 실용화하기 위한 체제 정비 등의 검토도 중요하다.
참고문헌
김민화 외 1명(2005) - 일본 생명과학분야 연구
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이에 현저한 수평적 직접투자(다국적 기업이 국내외에서 똑같은 활동에 종사)를 주목해서 그를 촉진하는 기업의 우위성으로서 특허기술이나 브랜드, 광고활동, 판매 서비스 등 제품차별화능력을 중시하였다. 자유시장에서 제품차별화에 선
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유리한 상황 : ①매력적 사업영역(attractive business domain)을 확보
②지속적 경쟁우위(sustainable competitive advantage) 2.1 전략과 경쟁우위
2.2 정보기술과 경쟁우위 전략
2.3 리엔지니어링과 정보기술
2.4 품질경영과 정보기술
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