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자동차 토픽」, 기아월드(http://autoway.kia.co.kr), 2003.8. 21
월간 카비전, 1996년 10월 호
「토요타생산방식(TPS)란」, -EQ21 database(http://eq21.net)
「토요타 이야기」, -EQ21 database(http://eq21.net)
5. 「리콜 사태 이후 도요타의 품질관리 개선 방향」, 한국자동
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기아차(완성차)로 이어지는 원스톱 생산체제가 가능해 진 것이다. 현대·기아자동차 입장에서는 모든 부품의 품질을 철저하게 관리함과 동시에 비용 절감과 수익성 증대를 가져 올 수 있다.
이외에도 현대모비스, 현대로템, 만도, 현대파워텍,
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기아자동차의 엔지니어(생산직)로서 저는 기술적 역량을 바탕으로 생산 라인의 효율성과 품질 관리 시스템을 개선하고, 지속 가능한 생산을 실현하는 데 기여할 수 있을 것입니다. 그리고 기아는 친환경적 제조와 스마트 팩토리 구축을 목표
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기아자동차가 고객관리 시스템의 도입이후 성공에 대해서 알아 본다.
1994년 미국에 자동차 판매실시
경쟁사보다 10~15%낮은 가격을 책정, 판매호황
1994년 12,163대, 2004년 270,000대판매
높은 자동차 결점률로 인한 저가,저품질 이미지 확대
(
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자동차 사업 추진 과정을 살펴보고, 그 과정에서 두드러지는 세 가지 키워드를 중심으로 이들의 성공 요인을 정리하였다.
현대-기아자동차의 해외 진출 과정에서 가장 큰 동력이 된 것은 품질 개선이었다. 단순히 시행착오를 통해 잘못된 부
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품질 관리와 고객 서비스를 향상시키는 것도 중요합니다. 저는 이와 같은 전략을 통해 기아의 글로벌 경쟁력을 더욱 높일 수 있을 것입니다.
40. 기아자동차에서의 역할을 수행하기 위해 어떤 역량을 갖추었나요?
저는 기아자동차에서의 역할
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품질과 생산성을 위해 끊임없이 고민하고 도전하는 역할이라고 생각합니다. 저 또한 이러한 역할을 통해 회사와 개인의 성장을 함께 이루고 싶습니다. 첨단 기술과 생산 공정이 융합된 기아의 현장에서 저의 역량을 발휘하며, 기아자동차가
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기아자동차 기업소개
2. 국내 자동차산업 현황분석 및 기아자동차의 위치
3. 기아자동차 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 기아자동차 기업전략
(1) 디자인경영 전략
(2) 품질경영 전략
(3) 친환경경영 전략
5. 기
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KIA MOTORS VISION (목표)
2. S T P 전략(Segment, Targeting, positioning)
(1) Segment
(2) Targeting
(3) Positioning
3. 4 P 전략(Product, Price, Place, Promotion)
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
(1) 환경 마케팅
(2) 스포츠 마케팅
(3) 모 터 쇼
(4) 광 고
◈ 기아자동차
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기아자동차에서 생산직 엔지니어로서도, 저는 팀원들에게 신뢰를 주고 협력적인 분위기를 조성하여, 함께 목표를 달성할 수 있는 리더가 되고자 합니다.
3. 인생에서 가장 열정을 갖고 추구했던 목표와 그 과정에서 발견한 본인의 핵심 역량
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