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절차, 선발수단의 유효성 분석
교육훈련,개발; 필요성조사, 교육수단의 선택, 체계적인 교육 프로그램 설계 방법, 교육훈련의 손익분석
배치,이동,승진;적재적소 배치의 원칙, 보상으로서의 승진 및 이동, 관리자 양성 및 승계
평가; 평가결
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기아자동차 근골격계 질환유해요인 조사 보고서
* 한국산업안전공단 산업안전보건연구원(2003～2005), 산업재해원인조사(업무상질명) Ⅰ. 개요
Ⅱ. 근골격계질환(직업병)의 유해요인 관리법
Ⅲ. 근골격계질환(직업병)의 유해요인조사
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저지투쟁이자, 기아정상화·자동차산업 정상화 나아가 경제민주화 투쟁에 초점을 맞춰 대처했다. 기본적으로 기아3자인수를 위해 기아를 회생불능상태로 만들어 부품업체의 연쇄도산과 현대, 대우등 타완성사의 경영에도 타격을 가할 것이
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도산 등
2) 대우, 기아 등의 국내 자동차 기업은 금융위기 이후 부채 증가와 이익 감소로 큰 손실을 입음.
3) 자동차 수출은 다소 증가하였으나 내수와 생산의 급격한 감소로 기업의 판매는 부진하였고, 자금
사정까지 악화 → 현대자
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도산한 기아자동차와 한보철강이 생각났다. 노조가 경영진을 우습게 알았던 기아자동차, 경영자가 근로자를 [머슴]으로 알았던 한보철강. 그리고 오늘 방문한 미래산업의 차이를 생각해 보았다.
2. 업체구분: 반도체장비제조업
주생산품: Tes
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기아 사태 해결책은 법정관리다. 기아자동차의 경우 법정관리로 들어가 공기업화한 다음, 적절한 시기에 3자 인수를 시킬 방침이고, 아시아자동차는 법정관리와 함께 즉각적으로 회사정리 절차에 들어가 제3자에게 매각한다는 계획이다. 이
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절차와 가치평가, 서강대학교경영연구소
▷ 강철근(1999), M&A에 있어 기업가치평가방법의 비교분석에 관한 연구, 인제대학교
▷ 박근수(2003), 벤처기업가치평가법 개발 현황과 과제, 기술신용보증기금
▷ 성주미(2005), 벤처기업 가치평가와 재
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자동차의 기아자동차의 경우 경쟁을 제한하는 기업결합이기 때문에 결합을 예외로 인정하기 위해서는 과연 두 기업의 결합이 산업합리화 또는 국가경쟁력 강화의 효과가 경쟁제한으로 인한 폐해보다 더욱 큰 것인가에 중점을 두고 봐야한다
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사업구조혁신의 절차
5. M&A를 통한 기업가치 상승사례
6. 우리나라의 M&A 역사
(사례 1) Ultra건설 사례
(사례 2) 팬택
(사례 3) 대림 I&S
(사례 4) Electrolux의 전략적 해외 M&A 사례
(사례 5) CISCO
(사례 6) United 항공사의 다각화 전략/실패원인
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기아자동차라는 회사를 생각해보자. 기아자동차는 우리나라 재벌기업으로는 드물게 소유와 경영이 분리되고 종업원지주제가 부분적으로나마 실시되는 회사로서 노동자가 주인인 회사로 알려져 있었다. 그러나 실제로 사실상의 도산 당시의
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