|
기아자동차 고객센터는 국내 고객관계(Customer Relationship) 관리의 선발주자
2002 시장전망 특별 기고「CRM」
온라인 쇼핑몰, 月요일에 몰아판다
[잠원춘추] SFA 프로젝트, 그 성공의 척도는 무엇인가
ERP가 ERPII로 진화한다
정통부, IT 전문 컨설
|
|
|
잊혀지지 않는 브랜드로 자리매김 한 것이다. 1.Get it beauty 페이스북광고 성공사례
2.m현대카드(티져광고 성공사례)
3.기아자동차 k5(티져광고 성공사례)
4.(주)남영비비안 유튜브광고 성공사례
5.박카스 감성에 호소하는 광고 성공사례
|
|
|
기아자동차는 2012년 까지 사회적 기업을 통해 1,000명 이상의 일자리를 창출하고, 연간 20억원 상당의 사회적 기업 육성기금을 조성하겠다고 발표하였다.
사회적 기업이 국민경제에 기여하는 또 다른 중요한 측면의 하나는 지역의
경제발전 및
|
|
|
기업의 경쟁력을 유지하며, 변화하는 시장 환경에서도 유연하게 대응할 수 있는 기반을 다질 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업 경영의 역사와 발전
1. 포스코(POSCO)의 창립자 청암 박태준의 리더십
2. 기아자동차의 경영 전략과 비전
Ⅲ. 결론
|
|
|
기아자동차는 최근 준중형 포르테를 리뉴얼한 ‘포르테 GDI’를 출시하면서 SNS 마케팅을 선보였다. 트위터, 미투데이 등 주요 회원들 30여명이 참석하는 론칭쇼를 마련하고 포르테 SNS 사이트를 통해 발표회 현장을 생중계 했다.
이를 보면서
|
|
|
기아자동차 광주공장의 채용비리 사태에 비추어 보듯이, 노동조합에 대한 외부 감시가 전혀 없는 상태에서는 노동조합 재정의 투명성을 확보하는데 많은 어려움이 있음을 파악할 수가 있다.
어쩌면 이러한 노동조합 재정에 대한 최소한의 감
|
|
|
기아자동차
-株式部內 IR팀 新設(96.4월)
-경영권 防禦 및 투자가 보호 차원에서 IR 활동 전개
·포항제철
-海外資金의 조달에 초점을 두고 外國投資家에게 자사의 실정을 알리는 로드쇼 등 개최
Ⅶ. 결론
국가경쟁의 심화와 과학의 발달 및 기술
|
|
|
기아자동차의 RCD 운동
이 회사는 RCD(합리적 원가절감)운동을 전개하면서 차 판촉에 전사적으로 매달려 침몰직전의 회사를 흑자기업으로 전환시키는데 성공했다.
각 부서의 엘리트 중견사원을 한자리에 모아 원가관리전담부서를 별도로 설
|
|
|
기아자동차의 영문 표기를 KIA로 하는데, 영미권에서 KIA는 “Killed In Action\"이란 전사를 의미하는 군사용어로 통용
신상품 수용애호도에 따른 분석 방법으로 신상품 수용 속도에 따라 소비자층을 나눈 각 소비자층에는 혁신층, 조기 수용층, 조
|
|
|
기아자동차(-90%)가 마이너스 수익률을 기록했지만 다른 종목들이 손해를 상쇄해 준 것이다. 특히 코스피지수가 52% 하락한 2000년의 경우에도 10개 종목에 분산투자를 했다면 하락률은 39%로 축소됐다.
그러나 반대로 10년전인 96년 1월 당시 한국
|
|
메뉴펼치기
