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원가)절감관련 운동의 사례
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혁신을 통해 리드타임 70% 감소, 인원 40% 축소, 라인 길이 65% 단축이라는 경쟁력 확보를 보유할 수 있었다. 이처럼 선진기업의 경우를 살펴보면 보통 경영혁신의 활동은 도구개발, 운동전개, 영역확대, 방법론 통합으로 발전해 왔다. 대상영역
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원가절감을 추진하기 위한 키워드집. 2007
www.seri.org, 2006년 5월 “토요타의 경영방식”
moneytoday, 2006년 12월 “토요타의 비용절감 방식” 도요타 자동차의 JIT시스템
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 도요타 자동차 회사소개
2. 도요타 자
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혁신운동 병원경영 벤치마킹
1.공동체적 파트너쉽의 신패러다임 형성
·기업경쟁의 격화 -노사협력 관계 촉구
·생산기술에서의 성격변화 - 고능률 작업조직 배양
·인적자원 개발과 근로자 참여의 필요성 -교육 훈련,학습능력 확대
·노동조합
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경영 혁신체제를 확립했으며, 연봉제 및 성과급제를 바탕으로 능력 본위의 경영시스템을 정착시켜 왔다.
또한 제안활동을 통해 직원들의 창의적 아이디어를 경영에 반영, 경영참여 기회를 부여함으로써 업무 성취도를 높이고 원가절감과
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